你不知道的项目经理成长路

STEVEN带你看项目经理成长路

优秀(TOU TIE)的项目经理都是明知山有虎偏向虎山行的!成长路不易，且行且珍惜。

Steven带大家看看Carter成长路。Carter作为项目经理，从普通到资深的漫漫长路路上，要经历大大小小数不清的成长。

Carter自从踏进项目经理圈子后就不再是只负责自己眼前任务的技术员，而是支撑着团队的管理者。

菜鸟PM需要具备的能力如下

1、安排团队的工作。

2、定期检查工作质量。

3、主动向上级汇报，不要擅自做主。

4、遇到问题及时反馈，不要向上级隐瞒。

5、让客户满意，但不能损害公司利益。

6、懂借力，能拉下脸向别人求助。

菜鸟项目经理初成长

Carter也不记得脱去稚气用了多久。从他开始能够识人心，辨事体之后，便开始用老练的经验和沟通技巧解决项目中的复杂问题。

初成长PM的能力如下

1、编制项目整体全生命周期计划。

2、了解不同干系人期望，并进行管理。

3、克服成员间的沟通障碍，耐心细致的进行说服。

4、疏解压力，把压力变成动力。

5、项目出现问题，尽快解决问题并使得项目回到正轨。

掌控全局 临危不乱

其实身处这个阶段的Carter已经是专家级别，掌握专业、全面的项目管理知识体系结构。这个阶段最大的成长就是把控全区的能力。

此阶段具备的能力如下

1、学会统筹、全局考虑项目与问题。

2、有极高的风险识别与控制能力。

3、利用上级、利用客户、供应商等资源来帮助自己管理项目。

4、有创新思考。

5、能够从项目中发现新的机会，帮助公司、客户带来超出项目目标的利益。

走在行业前端

这个阶段的Carter已经是有跨界能力的业内领袖。这个阶段的Carter是项目经理从专家到领袖的蜕变。Carter已经不再局限在项目管理领域，而是具备相当的影响力和跨界思考能力，足以管理复杂的项目集。

这个阶段Carter具备的能力如下

1、具备成功管理行业内、企业内的各种复杂程度的项目经验

2、在项目管理领域有令人信服的独到见解。

3、能带领超过百人的项目团队。

4、有很大的行业影响力，能调动各种行业高层解决项目问题。

5、有不可匹敌的个人魅力，有自发的追随者。

顶级项目经理看这里

Carter不仅有了多年的成功项目管理经验，而且在行业内还有很高知名度。

Carter可以扎根自己原本的领域，成为项目管理界的导师级人物，帮助其他项目经理取得成功。

但是他选择和新办管家一起走，给国内的小伙伴带来办公室装饰工程管理全新体验。