一名项目经理的事后回顾

——关于项目经理学习与成长的回顾尝试

一

工科毕业。

毕业后，第一份工作就是“作业员”。简单理解就是，跟着项目经理干活的人。

干了不到一年，转成项目经理岗位。得意了大概一周，发现PM的工作要求和压力，比作业员要大很多，但人往高处走，得坚持下去。

一个大项目组的构成大概是：大项目经理（1名）-项目经理（多名）-组长（更多名）-作业员（非常多名）。公司缘故（地理信息的干活企业），不同公司，架构可能有不同。

公司还会按地区、按项目，分成多个大项目组，此处略去不谈。

二

项目经理有哪些直接好处？

担任过的，都知道；没担任的，可以试试。

有哪些坏处？

答案与上相同。

三

要换个角度问。

比如，怎样才能做好一名项目经理呢？

这是一个很开放的好问题。

我想尝试回答回答。

四

在中小型项目工作中，项目经理的直接任务就是带领团队保质保量完成项目任务。项目工作质与量，会有PMO、质检部门以及第三方检测机构进行质检。某种程度上，项目管理也是流水线作业。

一名优秀的PM，第一要点，学习能力强，可以学以致用。包括：

（1）团队项目经理规章制度；

（2）自我修炼。

团队制度，这方面学习是很快的，全在工作中应用，此处无甚可讲。

自我修炼，则需要自己去思考、学习。

五

自我修炼，就意味着要知道项目经理的目标。前面说过，PM的直接任务就是完成项目，保质保量，控制成本。

一旦PM知道了自己的目标，接下来，从学习的角度，就有了分项学习目标：

（1）总目标与分目标：如何分解；

（2）保质的目标如何实现？

（3）保量的目标如何实现？

（4）成本是什么？如何控制？

有了分项目标，就可以继续做分项。

分项目标是为了有相应的控制指标出现，一旦有了控制指标，就意味着项目的实操层面，开始有了台阶。

如果一名PM，能够在很快的时间里，做到这个阶段，那么可以说，你已经到达PM第一阶段——能够带领几名组员，完成一个简单项目。

这就是初级阶段。

六

我见过许多初级阶段PM，在这个阶段就被大项目经理、客户、质检、组员给折磨得欲仙或欲死。

所以，这是一个很关键的阶段。

七

学习&执行，是关键。

（1）PM的管理之道

这方面的学习，时间是长久的，进程是复杂的。

PM可以从项目管理的日常课程入手，系统性的阅读和学习。相关书籍，可以查查课程书单。

（2）PM的个人工作读书

项目管理有九大知识领域，可惜咱们不是为了学而学，我们是为了学而用。所以，整体阅读，放到第（1）进程中，我们重点要关注：范围、时间、成本、人力资源、沟通。

范围：初级PM，重点关注“需求”。可以读读需求管理方面的书籍，尤其是有具体操作，以案例和操作为主的书。经典书籍，不必多，1-2本即可。可以做做笔记。

时间：简单理解为“工期”，大的工期有大PM负责，你只对自己的项目工期负责即可。许多中小型项目，没有可实际照抄的进度管理。初级PM，可以将工作细分，交给组长和组员。使工作人员的工作是尽量清晰可见，也就意味着可控制的机会更大。

成本：对初级PM而言，所谓成本，就是组员的吃喝拉撒睡，是否出差，各项都有花销。这部分成本，不完全受项目组控制，这里仅仅提一下，PM要注意的是，所有的人员都是有成本的，能够更好更合理（不是更低哟）的使用成本，小PM会更快成长为大PM。

人力资源：所有的项目都是人力资源的叠加。对于初级PM来说，我的建议就是，对于不服管理并且做不好工作的组员，可以想办法教育和赶走。如果你管不好组员，那就意味着你很难上升到高级PM。

沟通：是的，做项目要与公司内部沟通、客户沟通。沟通是项目成败的基石。没有沟通，拿不到准确需求，没有合理执行计划，没有合理人力资源，没有成本可控，也更无可能保障项目质量。

八

列几种书籍选择方向：

项目管理目标：项目管理是什么的书。1-2本。名师大家、教科书都可以。

项目经理目标：项目经理是什么的书。1-2本。名师大家出品。

需求管理：项目需求管理的书。1-2本。名师大家出品。

执行方法：项目开发、执行书籍。2-3本。名师大家为主，欣赏方法，但要学以致用。

项目沟通：可以与项目管理目标、项目经理目标的书籍合并读读。建议是，优选名师大家、或项目经验丰富人员的书籍，因为，学以致用。