世界的7-11与中国便利店

90年代后，日本基本完成了基础工业化，开始进入后工业化时代，匮乏经济基本结束，基本的生活用品普通家庭也差不多已经配置齐全，人们对大规模物品采购的冲动渐渐消失。

对应的现象便是，以打折促销、大规模采购为卖点的大型商超业态开始增速放缓。而此时人们的消费开始转向及时性、便利性、偏个人的消费，便利店开始崛起。

1973年，日本公司伊藤洋华堂（后更名Seven&i控股集团），Seven&i控股集团前任会长铃木敏文去美国考察，11月30日，拿下了7-11在日本的品牌使用权和特许经营权。1974年5月15日，日本首家真正意义上的便利店“7-11丰洲店”正式开业，加盟商是一位小酒坊的经营者。自此7-11开创了便利店的扩张模式标准——加盟，渐渐成为了全行业学习的标杆，也帮助7-11成为了全世界T0P5的零售巨头，市值高达300多亿美元，遍布全世界有近7万家店，历时40多年而不衰，依然在稳步增长。

铃木敏文在总结7-11的成功时，归结了三个原因：1、始终贯彻密集型选址战略；2、具备产品研发与供应的基础体系；3、注重与员工的直接沟通。

中国有600多万夫妻老婆店，占到了全社会零售渠道出货量的40%，2015年左右，中国的需求端就差不多已经开始爆发，但供给端还没能跟上。本文以7-11作为便利店行业开篇，向铃木先生致敬。