山川咨询助力贵州新医药重点企业欣紫鸿组织布局，战略落地！

山川研究院专家团队助力新医药重点产业欣紫鸿， 基于独特战略与企业家自身建设企业独特组织模型 贵州省欣紫鸿药用辅料有限公司，成立于2012年底，是贵州省内首家按照中国2010年版《药品生产质量管理规范》进行完整设计建造的专业药用辅料生产企业。生产地座落于丹寨县金钟经济开发区，占地39700㎡。（以下统称欣紫鸿）

△贵州省欣紫鸿药用辅料有限公司

成立伊始，即受到各界的肯定与支持，被纳入贵州省新医药产业发展规划（2014—2017）重点产业，产品主要是出口美国，日本，欧洲等多个国家和地区，得到了国外客户的一致好评与认可。 为了加快战略落地，在2019年10月，欣紫鸿特邀山川咨询董事长、中国组织咨询领航人周通宇先生与曾国际顶尖咨询机构的资深战略专家彭煊、15年企业组织落地专家陈娟等多位山川研究院专家走进欣紫鸿基地，进行《人性材质学》知识体系落地，助力企业战略升级。

△（左）欣紫鸿董事长母泽波及团队，（右）山川研究院专家团队

山川研究院是山川咨询下设的咨询机构，专注于以《人性材质学》为依据的企业独特组织模型设计，已经成为集行业研究、战略规划、组织模型、管理创新等课题于一体的综合性多功能研究机构，依托成功研发出的《人性材质学》知识体系和《山川组织咨询6力模型》，不断为企业的组织建设领域提供新思路、新方法与案例，帮助企业突破发展瓶颈、探索转型路径、实施项目落地，并形成系统性解决方案。

△欣紫鸿董事长母泽波先生带领周通宇先生及专家老师现场了解欣紫鸿企业情况

山川研究院专家团队经过前期的调研，并在现场对企业战略规划进行了解后，周通宇先生和研究院专家导师运用山川咨询独特的专利知识体系《人性材质学》与《山川组织咨询六力模型》，结合欣紫鸿的战略发展规划，对其核心班组人才进行了精准评鉴及其班组调整。 巨变时代，企业组织能力如何提升，实现持续发展 外部环境频繁变换 企业内部组织如何更替能跟上变化？ 战略要实现 企业应如何建立或提升组织能力匹配战略？ 人是组织发展的内在驱动力，没有基于人的认知所谈论的组织升级都是伪命题，特别是核心班组之间的搭配所产生的合力，直接决定了整个企业能够走得多远。 山川咨询十年来，一直专注于“人与组织”发展规律的深度研究，始终秉承着价值至上的理念，依托独创的《人性材质学》的研究与应用成果，结合山川研究院为中国企业独特组织运营规律总结出的《山川组织咨询6力模型》，致力于为客户交付最落地的价值。 山川研究院凭借10年间不断积累的服务案例与数据研究，研发出一套适合中国企业，精准落地战略的组织升级模型：《山川人性材质学模型》和《山川组织咨询6力模型》，以组织中最小单位“人”为研究的基点，从“材质、领导力、价值观”三个维度解决内部驱动力问题，从而快速提升组织的战略承载能力。

△《山川人性材质学模型》、《山川组织咨询6力模型》

山川咨询旗下汇聚了几十位国内外顶级的行业实战专家、200多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问，凭借10年间不断积累的服务案例与数据研究，目前已成功为数百家龙头企业、上市公司及近万家中小企业提供了高质量的组织咨询服务。 △山川研究院专家团队 山川咨询始终秉承着让企业因组织而卓越的使命，坚持价值至上的理念，只做能为客户创造价值的产品，持续为客户创造长期价值进而成就客户是不变的初心。 十年来致力于帮助企业基于自身实际情况进行人岗、职责匹配，基于独特商业模式实施执行组织的布局重塑，做到让组织发展匹配企业独特环境。目前已成功为数百家龙头企业、上市公司及近万家中小企业提供了全方位、高质量的组织咨询服务，是以组织模型成就企业的行业领先品牌，助力中国企业因组织而卓越！