CFO对数据中心规划的建议

方案的新模式是围绕即时访问,提供具有创新性商业技术解决方案,这些解决方案将像使用公共事业务和技术能力之间一直存在直接的联系。 因此,您在数字化世界中竞争的能力始终是围绕着数据中心设计的技能优劣展开。

企业IT管理者早就知道企业的平台是企业发展的生命线。 在过去几年里,随着科技与企业的交织,企业领导人也发现了这一点。 毫不奇怪,信息技术已经是CFO首要考虑的问题。据Gartner称,26%的IT投资需要首席财务官的直接授权,42%的IT部门现在需要向首席财务官报告。

这是CFO的现实:现代数据中心为企业、政府、各种组织提供的解决方案、云计算中,为各种各样的组织在所有的垂直领域和行业都有管理他们业务的自由不仅提供了业务管理的自由度,者自由度,不仅仅是指管理他们的IT资产。 数据中心解决业一样,都是使用后支付。

当在规划数据中心设计时,不仅是从建设的角度考虑选择最前沿的技术着手规划,也要从业务的角度考虑,规划,满足未来几年的使用需求。

执行良好的数据中心云计算战略可以产生显著的、长期的的商业利益,其中包括:

· 利用OPEX成本模型:通过管理可变成本,向计量成本(即付即用)而不是前期成本转变,提高预算灵活性。 在经济不确定或盈利能力下降的时期,灵活性和问责制显得极具有价值。 在建设数据中心期间的合作伙伴或设计过程中,从业务角度使用此模型也非常重要。

想象一下,能够监控冷却系统,电力系统以及气流走向的需求,并依据基础设施的增减进行扩容。这个基于基础设施负载消耗的模型,在建设初期就已经规划此功能。

· 基础架构和业务敏捷性:数据中心在容量需求以及资源使用方面的快速变化给未来数据中心发展带来挑战性。目前,发展缺乏变通,有可能意味着竞争差异化和市场成功之间的差异。 从首席财务官的角度来看,你的技术不能仅仅是最好的,还需要时最全面的。

最好是能够为数据中心业务提供真正意义上的价值,这才是实现数据中心和业务敏捷性的唯一方法。 例如,某些用例要求您在数据中心内部署特定类型的工作负载。 你是否在数据中心扩容、改造基础设施是否支持这个用例?

或者,您是否使用模块化容器解决方案来建设数据中心其中的一部分,从而避免昂贵的建设费用? 或者,根据数据中心使用情况,使用可靠性高的技术来保障数据中心的可靠性与安全运营, 同时还能支持更高级别的使用情况。

· 实时获得创新技术:技术创新每天都在发生。 一旦开始部署最近的,更强的解决方案,而不是部署最新的,更好的解决方案。不断地获取、实施最新的、或者“最佳”的解决方案是不切实际的,公司财务部门也很难批准。

· 临界点在于从长期持有价值到长期持有技术投资。为此,首席财务官(CFO)必须忍受错误判断的后果,这使得他们需要为传统数据中心系统提供大量运维成本,这就是为什么需要运用真正灵活的IT构架、以及合理规划业务数据中心。

从首席财务官的角度来看,数据中心的需要能够支持满足长期业务发展需求。 今天的“最好”产品并不能满足数据中心长期发展需要。因此,要为数据中心建设制定合理的规划。

合理规划数据中心电力系统、冷却系统,物理设施及其他设施设施,对于数据中心整体建设解决方案是十分重要。 今天的企业、组织需要看的更远。

“消费化”和数字革命迫使数据中心经理和企业领导不得不将数据中心发展的速度,可靠性以及能耗作为战略考虑因素。

设计数据中心确实采取了一种新的形式。 IT业务领域的领导者将从IT组织角度选择合作伙伴并设计数据中心解决方案。 回答如下问题:

· 这些技术如何与其他基础架构(如虚拟化和云计算)配合使用?

· 这个数据中心模型能否支持我们日益增长的业务,帮助控制成本,并允许变得更快捷?

· 这些技术是否能够适应新的使用情况而不必更换?

· 如何使数据中心设计创造出竞争优势?

在未来,成功的数据中心设计将统一IT和业务优先级。 这些体系结构将考虑从云计算到冷却系统、功耗需求等的所有内容。

这里的大部分建议是始终从业务的角度来看待数据中心的设计。 同样,让业务主管参与到设计过程中,让他们看到IT对他们的世界产生的影响。 从那里,您可以帮助创建满足IT和业务需求的架构。

(来源:机房360)

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