“跨界者”高明作

青岛宝佳自动化设备有限公司董事长高明作。

青岛宝佳创始人高明作没有时下很多创业者常见的各种光环。但敢于走出“舒适区”，向自己认定的新机会发起冲击，让他总能以“跨界者”的身份，在竞争日益激烈的行业中不断找到自己的天地。

在工业机器人领域，高明作算得上“另类”。他既不是带着科研成果进行产业化的技术派，也不是拥有强大创业伙伴的资深从业者，而是一位从饲料贸易跨界而来的二次创业者。

“那时，饲料行业已开始出现‘用工荒’，年纪大的人干不动、年轻人不愿意干。很多企业都想解决这个问题，机器换人是个趋势。”高明作说。

能发现产业机会的人很多，但并非人人都有勇气迈出第一步，尤其是现有业务正做得如火如荼的个人创业者，要跨向一个陌生的领域更加不易。

高明作的这条二次创业路并非坦途。回忆起企业起步时的日子，他仍历历在目。虽然工业机器人系统集成的技术门槛并不像上游核心零部件那么高，但也并不简单。对基本没有接触过装备行业的高明作来说，找人、找技术、开发适用于饲料行业的优质产品，这些都是课题。“要十分了解饲料行业的特点，才能向客户提供出合适、好用的产品”。高明作回忆，那时宝佳前后投入1000多万元。对初创企业来说，这不是一个小数目。

作为一家没有太多光环加持的初创工业机器人企业，青岛宝佳依靠口碑相传逐渐打开市场。看着宝佳从一家行业新丁，成长为专精特新“小巨人”，高明作感到欣慰的同时，也为一些同行惋惜：“很多跟我们差不多时间起步的，在行业内现在都听不到它们的名字了。”

我国工业机器人产业不断转型升级，业内洗牌在所难免。高明作将青岛宝佳的成功突围归功于能够不断进行创新。而事实上，不论大小，宝佳的每一次改变和创新，其实都是高明作对另一个未知领域的探索和尝试。

俗话说，隔行如隔山。对专业性要求甚高的工业机器人系统集成行业来说，更是如此。但这并没有阻碍高明作前行的步伐。在饲料行业取得成功后，青岛宝佳除在相关产品上不断研发升级外，又将目标瞄向了其他行业。

“企业要发展，就一定要不断创新拓展，具备为更多行业服务的能力！”高明作坚定地说。

慢慢地，青岛宝佳在一个又一个新行业内渐渐有了自己的话语权。而这样的高明作，也让每个到过这家企业的人明白，为何全国领先的工业机器人远程运维平台会在这里诞生。

很多人对这个平台都有所耳闻，尤其是宝佳被工信部评选为全国智能制造试点示范项目之后，它成为工业互联网和智能制造实践的经典案例之一。而大部分人并不知道的是，为搭建这一平台，青岛宝佳又花费了几千万元。

虽数目不小，高明作却认为是值得甚至必须花的。“我们的客户遍布海内外，必须要解决设备维护的时效性问题。我们还要利用工业机器人大数据，为分散在各地的工业机器人提供维护服务。”

何时能在青岛宝佳的大屏幕上看到高明作的目标实现尚未可知。但可以肯定的是，一旦他瞄准一个机会和目标，就会坚定、勇敢地向新的未知努力前行。