Assessment Center 的那些事

大家好，我是老杨，感谢大家关注老杨说职场。在上一篇中，我们简略的讲了讲面试时的一些技巧及注意事项。在上篇中我说到，现在越来越多的公司采用了一种看起来会被虐的很惨的东西来代替第二轮的 face to face 面试，它就是今天这篇内容中的主人公——Assessment center，我们一起来聊聊 AC 的那些事。

AC 是什么

这个 AC 不是交流电，也不是阿加莎·克里斯蒂，更不是 AC 米兰，它是“评估中心”的英文简写。它是国际化大企业通用的一种有效的面试方法。

AC 的方式

AC 约等于群面，即由一群人参加的，但又和传统的群面不同，它是通过一系列特定的方式方法，对应聘者的知识、能力、个性、动机进行测评，以了解求职者的真实状态。

AC 的时间

AC 大多都会很长，最短的也要半天，最长的还有两天，一般都是以一天为主。

什么企业会用到 AC

大型跨国集团（如大众），国有银行（如中国银行），会计事务所（如四大），咨询公司（如麦肯锡）。根据一项 2018 年的统计数据得出，又超过 80% 的毕业项目都采取了 AC 作为选择面试者的工具。

AC 的流程

以大众为例，AC 的一般流程为：Connected thinking、E-tray、Case study、Group work、Presentation和Role play。下面分别介绍一下都是些什么。

Connected thinking：这是测试求职者的发散思维能力。给你几个毫无关联的词，让你组合成一个故事。当然这个我个人不是很喜欢，一般的公司，虽然都把创新挂在嘴上，但看重的并不是员工的发散思维，而是他们能不能在固有逻辑下更好的完成任务。

E-tray：这是测试求职者的应急能力逻辑能力和快速反应能力。常见的作法有二，一是给你数十封的邮件，让你在规定时间内区分处理；二是类似情景模拟，让你以秘书的身份同时应付多个突发会议。

Case study、Group work 和 Presentation通常会放到一起：公司会提供给应聘者一些材料，或者报表，应聘者应该组成小组去讨论分析，得出结论，然后整理成文稿或者 PPT，由一个人或者每个人一个部分的讲述出来。

Role play：扮演公司中的一个角色来应对情况。

会不会觉得很难很紧张？不用过分担心，现在网上有许多机构都提供类似的辅导，只要多加练习，成功就在眼前。

最后说说我对上述这些流程的看法以及相应的技巧，作为总结。

1. Connected thinking：就如同我之前所说，这个发散思维能力更多的被创新型互联网公司所看重，你需要反应快，逻辑性强，能把你的故事自圆其说就是成功的。

2. E-tray：我们以电子邮件为例，针对这个流程，我们要牢记客户的优先级最高，其次是领导布置的任务，一般来说这个环节就是看你手忙脚乱的，但是 Outlook 有 Outlook 的好处，请记住，一定要把邮件做标记，给自己做后续的提醒。这一点，我会在后面的 Office 环节中再做详细的介绍。

3. Group：如果不能在团队中选择“领导”的角色，那么就做一个合格的“助手”，即多做记录，所听取其他团员的意见，总结它们、描述它们、绘制它们、PPT 它们。有关 PPT 的部分还是等到 Office 时再做介绍。请务必建议由多人一起做 Presentation，并主动负责最后的数据总结部分，因为那是最简单且最不易出错的，而且在最后加上一句“如果有问题大家现在就可以提问了”，会显得非常的职业化。

4. Role play：如果可以选，就选择你应聘的岗位进行模拟；如果不能选，那就一律选老板。

好了，就先说到这里。在下一篇中我会和大家聊聊时间管理法则之量化思维的效果，谢谢大家。

总结一下，AC 的一般流程为：Connected thinking、E-tray、Case study、Group work、Presentation 和 Role Play。掌握了技巧，成功就在眼前。