又一新零售“败走”：欠款3亿后董事长跑路，留130家门店无人接手

文：陳陳

自马云提出新零售以来，这一理念已深深地扎根于许多企业家的心中，从2016年到2018年的疯狂发展。但如今，新零售陷入了进退两难的困境，盒马鲜生和超级物种一直处于低迷之中，并且各种新的零售尝试最终都失败了。正如今天小编要为大家介绍的这个品牌，如今也深陷泥潭，最后“葬身”。

鲜生友请是2017年建立的，曾经一度发展到130家店铺。可现在鲜生友请却负债3亿，董事长逃跑，管理层被抓，留下130家店无人看管。即使有心的门外汉想加入，但面对如今新零售的饱经摧残，鲜生友请不仅是新零售的“一枝花”，实际上更多的还是投机之作。目前，杭州市西湖区公安局以涉嫌非法吸收公众存款，已立案调查。

鲜生友请创始人张知豪于1982年出生，在创办鲜生友请之前，曾任企泰环保集团总裁，从事净水行业。张知豪以前做的生意与生鲜完全不沾边，所以这一次对他来说是涉足新领域了。事实上，对于张知豪来说，生鲜于他也是一件新鲜的事，不仅没有行业经验，也对新零售一无所知。但是张知豪仍然选择创业，可能也就是看上了新零售的商机。

然而，风口来得快去得也快。自从2017年，张知豪创立了第一家店铺以来，进入2018年便以加盟和自营的模式开始迅速扩张。但今年以来，快速扩张的弊端开始显现。没有相关经验，发展速度太快，没有管理问题。最近几个月，鲜生友请已经出现拖欠员工工资和资金链中断等问题。到目前为止，这130家商店40%的租金已经严重逾期。

事实上，这些问题已经发出了信号。今年3月，有消息称，该公司将出售和转让，并与中国的超市巨头谈判。今年4月，母公司还向关联方发出了借款通知。从那以后，各种各样的问题接踵而至，关于收购的谣言也突然结束了。

事实上，关店、董事长和管理层在事件发生前采取了很多“套现措施”。据相关报道，杭州5家门店于4月份开展了一系列的充值活动，去年10月份开展了一系列的充值活动。充值越多，回扣就越高。此外，他们的水果和蔬菜质量很好。这么多的消费者一个接一个收费，有的甚至一次收费近1万元。

到目前为止，许多消费者的充值资金花了还不到一半，商店已经关门。然而，除了消费者被欺骗外，被特经营者也遭受了更严重的损失。他们认为自己可以赶上新零售发展的快车，但最终，这不过是一个精心策划的“骗局”而已。在过去的一年里，特许经营者估计年收入将达到45万元，但现在估计都是打水漂了。

这些特许经营权中的许多都被欺骗了。此外，3亿元的债务还包括供应商和员工。据反馈，事实上，在咨询新朋友时，发现公司的账户管理存在严重漏洞，因此他们没有达成合作。当时，公司的资金陷入困境。

可以这样说，其实不是新零售不好，只是每种新格式都会伴随着各种各样的问题。经过大量无人超市、无人货架等的关闭，鲜生友请也只是跟随了潮流。但他们不了解市场，也没有经验，于是也便被市场厮杀。

而且，发展速度没有限制，一年之内幻想开数百家甚至数万家店。因为没有找到盈利点吗，导致最后基本上都是在烧钱，留下一地鸡毛。现在，盒马鲜生和超级物种虽然多多少少存在一些问题，但至少还能保持正常的运行。其实实际上还是主要在细微之处：这两者的背后的靠山足够强大！像鲜生友请这样的新零售。没有强有力的支持，还敢大规模扩张资金，最后的结果这能是“死亡”

当然，这并不是说新零售业没有优势，而是说新零售业已经开始走上正轨，通过大洗牌来清理那些没有能力的新零售商。

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