企业干货：如何突破发展瓶颈？

对每一个企业主来说，企业的发展壮大永远是终极梦想。

企业发展一般都要经过创业初期、快速成长、专业化、成熟等多个阶段。中小型企业在不同发展阶段会面临着不同发展瓶颈和管理瓶颈，需要从人才战略、管理方法、外部环境、同业竞争等多个方面认清且有效应对，突破发展瓶颈，才能使企业一步步走向辉煌。

不同规模的企业有不同的角度和特征。

小微企业

政府对小微企业有各种扶持政策，种种有利政策帮助企业在初期得到尽可能地照顾，直到可以自我生产价值：创造就业机会，税收，科技创新等。

小微企业主有野心，有精力，有着对企业生存和成功的渴望，他们会不断学习、成长、突破！

中型企业

成长到中型企业的过程中，已经投入了相当大的收益作为运营资本，人员、业务运营、固定资产等都需要固定支出，因此中型企业运营资本、流动资金等不再可以随意调整，需要一定的投资回报计划等。

以下介绍一些观点，欢迎探讨！

Part.1

创业初期需要迎接创业挑战伴随的各种风险，所遇到的主要瓶颈是能否开发出产销对路的产品或服务，这是初期获得成功的关键。所需的基本技能是认清市场需求，并开发出满足该需求的产品或服务。

新产品一定要进行多次试验和修正后再大规模投入市场，因为一个产品让客户不满意，会对所有的产品有看法，产品标准化与服务流程化同样需要重视起来。

好的开始是成功的一半。

Part.2

企业快速成长的同时也会引出一系列问题：销售扩张引起的资源利用到极限，对库存、空间、设备、人力资源等突然增长的需求，这时候很容易计划赶不上发展的速度。当企业的规模超出了它的基础能力，“成长痛”就来了。

能否有效获得资源和建立一定的经营系统是关键。

企业主必须有效建立获得资源（人、财、物等）的渠道，建立并完善市场营销、产品研发、技术服务、采购生产、运输、财务等基本结构。只有解决了这些问题，企业才会有下一步的稳步发展。

Part.3

企业专业化形成，达到了一个新的发展阶段后，内部管理混乱，企业效率低下的问题会逐渐显现，专业化管理是解决的方向。

企业必须从一个自发的、混乱的、随意的实体转变成一个有计划、有组织、有纪律的实体。

具体来看，企业必须让有计划、有预算、有利润指标成为开启工作的方式，而不是非正式计划、员工只能对事件做出随机反应的状态；必须对责任、任务和角色都有明确界定；建立完善的目标系统、衡量标准和奖惩标准等。

Part.4

成熟阶段的企业规模不断扩大，尤其是处在市场需求不足且竞争激烈的环境中，如果企业主只关注短期效益，未来业务规划不足的话，易造成企业增长乏力或停止不前。

管理模式、运营模式僵化，是这个阶段企业面临的发展瓶颈。

这时候需要企业主的高瞻远瞩，把握行业发展趋势，不断创新商业模式、运营模式，实现战略性增长，企业才能不断发展成熟。