颠覆传统思维的八大“核武器式”商业模式，为你实现业绩千倍暴增

从前有句俗话说：女怕嫁错郎，男怕入错行。而如今，男人即使选对行，也怕选错商业模式。为什么这么说，因为如今的行业竞争太过激烈。

一个行业每年有成千上万的企业家在攻城略地，面对产品同质化严重的局面，如果你没有一套完整的商业模式作为核心竞争力，倒闭只是早晚的事情。

这绝不是危言耸听，据统计，全国每年倒闭的企业有100万家，平均2天就有一家企业倒闭，创业公司平均寿命只有2.9年。

据研究，70%的倒闭企业，在他们的经营体系中，都曾缺乏过一个甚至多个致命的关键模式，这些模式的缺失，直接影响了他们的命运。

这些模式包括了从产品，品牌，模式，系统，资源，收租，金融，国家等盈利方式。只要应用上一个，就会像把小米加步枪换成了航天大炮一样，在战场上所向披靡。

产品商业模式

我敢说，世界上100%的企业家都会认为自己的产品是最好的，但你发现没有，那些真正屹立不倒的企业，真正只靠他的产品本身么？

格兰仕微波炉产品是好的，但是让竞争对手害怕的却不是他的产品，而是他的价格，他能把成本控制到最低，甚至销售价比他的竞争对手出厂价都低，他是市场上的“价格屠夫”，他成功收购了所有对手的生产线。

外婆家的产品也是好的，但是让他客似云来的关键却不是他的产品，也是因为他的价格，他能让顾客错以为需要1000元消费的产品，最终只需要266元，他的产品又好吃又便宜，他也成功赢得了顾客的青睐。

除此之外还有优衣库，宜家，沃尔玛，他们都在顺从消费降级的市场趋势，在保证产品质量的基础上极力压缩成本，再到市场上大打价格战。

品牌商业模式

相信大家还记得在电影泰坦尼克号里面，探险队曾在海底捞起过一个箱子，眼尖的人一定能认出这个箱子就是“路易威登LV”，LV能出现在电影里是花了一大笔赞助费的，他花这么多钱的目的是什么呢？

就是为了制造消费者认知，羊毛出在羊身上，只要他成功了，他花的广告费，店面装修费就会全由顾客买单，这种品牌盈利也叫LV盈利法。

哈根达斯40块，冰淇淋4块，剩下36块卖爱情；星巴克28块，咖啡1块钱，剩下27块卖小资情调；路易威登3万块，包包只占500块，剩下29500卖高端奢华。所以只要能成功给顾客制造认知，任何一件普通的产品都可以赋予高回报的价值。

这些品牌盈利方式跟格兰仕的产品盈利方式不同，这个阶段的定价要么最便宜，要么最高价，夹在中间就是中档危机，毫无竞争力可言。

模式商业模式

我曾经为了研究小米的战略模式，买过一款小米电视，一台只需要3999元，比进口的七八千和国产的五六千都要便宜。

后来我在使用过程中发现，想看一部电影，只能免费观看5分钟，要看后续的得充值，只买一部电影不划算，如果要让老婆和孩子都能随意挑选电影看，只能充值会员，这时小米电视会贴心得推荐你充值15元的包月套餐。

仔细一想，小米电视简直就是一台POS机啊，再仔细一算，包月要花：15*3=45元，一年就要540元，如果用上10年，就得花5400元。

如果你仅仅以为小米电视只赚你会员费那就错了，它还有网上购物，让顾客躺沙发上动动手指就可以下单买东西，商家再给小米分成，又是轻松赚到一大笔钱。

所以小米赚得是我们一辈子的钱，不像长虹电视那种一次性收我们6000元，就和我们说再见了。小米赚得是隐性盈利，是把看得见的钱分掉，赚背后看不见的钱。

系统商业模式

汉庭酒店大家听说过吧，他在全国有很多加盟店，汉庭的老板叫季琦，他在开发汉庭酒店的之前拥有很多携程的会员资源。

于是他让业务员找到酒店老板谈合作，告诉老板只要加盟汉庭，他们就会将成千上万的会员导入到老板的酒店中，并用他们的系统帮助管理酒店。

但凡是生意做的一般的老板都会接受，汉庭也因此成功在全国做到了裂变式的扩张，并成功上市，最后再卖掉变现。

这就是系统的力量，资源整合的力量，汉庭没有一家酒店是自己的，携程也没有一架飞机是自己的，但是他却能靠着核心的会员资源，做到挟天子以令诸侯。

资源商业模式

我们都知道中石油，中石化等国有企业在某一细分领域或资源是处于垄断地位的。而在民营企业，也有从资源上做到垄断的企业。

山东东阿阿胶就是这样一家上游资源垄断型企业，阿胶的原材料驴皮，基本上全国80%的驴都在他们手里，同行根本没法和他竞争。

其次还有下游垄断型企业百丽，他明面上是卖鞋的，其实是卖房地产的，所有大型商超的鞋服专柜，无论是什么品牌，都是百丽的鞋。

收租商业模式

收租商业模式也叫专利商业模式，这世界上任何一件具有商业价值的产品都可以有版权，如一首歌，一本书，一张照片等，只要你申请了版权，那么使用它的人就得给你交版权费。

我们国内就有两家拥有多项专利版权的企业，一家是华为，一家是格力，他们拥有着核心技术的竞争力，专利越多，他们的商业价值就越大。

就像我们的手机里都包含了各种专利技术，每生产一部手机，生产商都得付费给专利拥有者，因此这也是一个巨大的盈利方式。

金融商业模式

金融商业模式是一种通过杠杆进行盈利的模式，金融思维就是无中生有，就像银行一样，它并不是单纯的赚贷款利息和存款利息的差价，而是靠杠杆实现利润。

比如银行有一种工具叫承兑汇票，企业借款的时候银行只需开承兑汇票就行，企业并不会把钱取走，而还是留在银行。

在法律允许的条件下，银行是可以开许多承兑汇票的，比如开10张，就有10倍杠杆，这笔钱的价值就放大了10倍。

国家商业模式

我们都知道，如今的阿里巴巴已经不单纯的只是一家电商平台，而是一个商业生态系统，它的生态系统已经强大的如同一个国家体系，它向商家收的钱就像国家向人民收税一样。

商家开店不用钱，但是要在平台上让消费者搜索到你，就需要交钱做推广。买家和卖家在交易的过程中，资金还会在平台上停留7-15天，这笔现金流就相当于无息存款了。

现在几乎所有的互联网公司都在做生态布局，腾讯生态，百度生态等，这种生态盈利模式也是目前最高端的盈利方式。

在企业的生涯规划中，企业商业发展的每一个阶段都应该选择不同的商业模式：

昨天的商业模式方式：产品盈利、品牌盈利

今天的商业模式方式：模式盈利、系统盈利

明天的商业模式方式：资源盈利、出租盈利

后天的商业模式方式：金融盈利、国家盈利

然而如今还有很多企业停留在昨天的商业模式中，张瑞敏说：没有成功的企业，只有时代的企业。所有伟大的公司都是在正确的时间点上选择了对的盈利方式。

因此当你的企业遇到瓶颈，这些模式都是你必须掌握的，因为它们可能是你某个生死攸关的时候的一根救命稻草。