如何保证MES系统的成功实施,涉及到需求分析、产品设计、技术开发、产品测试以及运营推广等一系列的事情。企业可以从以下的几个层面来考量。首先,要考虑企业为什么要上MES,公司生产条件是否适合上MES?具体到以下几个方面
1、生产车间是否有上MES的明确的目的?
2、企业是否有上MES要解决的具体问题?
3、衡量MES系统软件成败的指标是什么?
4、企业对MES功能和性能是否有明确的考量?
以上几个问题基本决定了MES系统是否成功,以及企业上MES是否具备必须的条件。接下来,企业明确上MES的目标,就要做好MES厂商的选择。MES厂商的选择,需要考虑以下几个问题。
1、对MES系统在产品和技术上做衡量,包括:
(1)产品上的功能满足度
(2)产品的易用性和良好用户体验
(3)技术上的成熟性和稳定性和拓展性
MES
2、对备选MES系统厂商在案例上做考量,包括:
(1)MES厂商是否有足够多的案例
(2)MES厂商是否在相同或类似行业里有可参考案例
(3)对备选MES厂商的资质做考量,包括资质、财务状况、人员经验数量等等。
选定了MES厂商,接下来就是具体对于MES系统的整体实施了,涉及到项目的整体把握,一方面涉及到企业内部资源的管控,比如组建项目团队,需要业务人员、IT人员等都参与到项目当中另一方面涉及对MES系统软件厂商资源的管控,包括对MES厂商提供的项目人员的能力的评估,对于厂商项目进度的推进和管控,对于厂商提供同的产品和服务的把控。
最后,整个项目的实施基本结束前,要对系统做评估和验收。根据MES项目开始时,确定的项目成功的标准,逐项的评估MES厂商提交的项目成果,判定是否满足当初制定的成功标准。这才算是一个完整的MES项目。
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