王兴创业的启示

1、团队怎么样，就能说明CEO是怎么样的。判断CEO的层次，要看他身边人的层次。如果CEO老弄一些平庸的人才围聚在自己身边，那CEO的层次也上不去。只有将优秀的人才聚集在自己身边，CEO的层次才能上去。

2、这是一个新商业变革的时代，传统行业一切不必要的、损耗效率的环节都是变革的对象。凡是能让用户以更低的成本获得更好的服务和产品的都是创业者的机会。

3、总结王兴过去10年的创业经验，不过是下面几条：

第一、过去的长期经验不是最重要的，快速学习能力是决定一个人发展现状以及未来前景的重要因素。

第二、尊重契约精神，尊重大家共同定好的游戏规则，没有这个，创业就无从谈起。

第三、CEO不可被人代劳的职责是：设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括所有员工，不仅是公司内部人，包括股东、消费者、商户和合作伙伴；找到并留住最优秀的人；确保公司始终要有足够的资金。

第四、以身作则不是塑造公司价值观的最好办法，而是唯一标准。

4、应该为一部分人做一个网站。给所有人做的网站，通常所有人都会认为这个网站跟自己没关系。

5、先做出满足用户核心需求的功能，其他的可以在用户使用中快速迭代，改善。

6、不要盲目的自我创新，该学习别人就学习。

7、如果东西做对了，周围的人比你更敏感。

8、王兴创业和别人不太一样，他享受创业的过程。心态平和，不是特别注重回报，更注重自己的感觉，注重这事是否具有革命性。想好方向之后，就勇往直前，不要在乎周遭的议论。

9、没有钱的时候，会幻想拥有一大笔钱生活会发生怎样的变化；真的有了，实际也没有多大的变化，再过一段时间，钱就变成了负担，放银行里不合适，老想着把他花掉。

10、保持对未知的世界充满好奇，先把更多的机会放进自己的视野，才有抉择的余地。

11、对于社会能产生真实价值的东西，是事业最稳定的基石。不管这种东西是解决人与人的关系，还是人与物的关系。

12、《异类》的一万个小时是全情拥抱、全心投入、全力奔跑的一万个小时，而不是很多上班的人周而复始、机械麻木的八小时累积起来的一万小时。即使在外界压力极大的情况下--例如美团网落后于竞争对手拉手网、窝窝团，或者饭否网关停而不得不奔波在路上解决这个问题的时候，王兴都保持着关注互联网新事物的学习状态。

13、王兴在学习上所花的时间比在任何其他方面可能更多：看书、查找资料、交流、学习同行、学习竞争对手、学习国外的典型做法。

14、总结起来，王兴本人有三个特点：

1、对世界充满好奇，始终保持开放的心态学习。

2、独立思考，就算做士兵，也要做明白为什么要打仗的士兵。

3、长期专注于研究互联网领域。

15、杨锦方觉得王兴的心态很难得，想要做大事的人，最忌讳的就是躺在过去的事情上。“我们周围的朋友都是北大清华的，上学的时候脑袋上有光环，顶着光环不愿意放弃的人，通常后面没什么出息。他心态很好，没觉得自己是校内网创始人就是个人物，就是想着如何把事情做成，避免哪些错误。”

16、对未来有更多的信心，对现在有更多的耐心。--王兴

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