企业失败的原因与防范

吴晓波的《大败局》研究了19家企业，其创始人都是全中国最聪明的人。但这些企业的共同点，就是没有一家是正常死亡的，都是在高速成长的时候突然遭遇崩溃性的失败。究其原因，主要是：入错行、梦太大、伪需求、盈利难、人同质、忙追风。

创业者往往非常迷恋企业的发展速度，其实“速”和“度”之间是内含经营哲学的。有“速”无“度”会失控，有“度”无“速”会失势。速度会掩盖管理上的粗放，但无法掩盖战略方向上的错误。

今天的中国，是全球创业企业最多的国家，每天有10000多家新创企业诞生。同时，也是失败企业最多的国家，每年有200多万家倒下，其中97%的企业会在18个月内宣告死亡。不同国家企业生存的平均时间：日本是23个月，美国是14个月，中国只有7个月。

从时间角度上来看，成功是件特别不靠谱的事。就算是中国最优秀的企业家，每天也都在忧心忡忡，因为他们知道死亡迟早一天会到来。要避免或延缓败局的到来，就应关注以下几个问题：

首先，要入对行。要选择有吸引力的行业，并在其中寻找到有效的位置。所以，进入高速成长的行业，是所有创业成功至关重要的事情。如果你已经是创业者，那你就必须在你的行业中努力寻找具有吸引力的增长点。

其次，要在高成长中随时警惕转折点的出现。比如：当陌生人开始出现的时候，或当行业出现很多新专利的时候，或当行业出现大规模并购的时候，等等。所以，在任何行业发现转折点出现的时候，形成自己企业的再生能力，是一个企业持续发展的关键。

再次，要保持组织的灵活性。要小步快跑，快速迭代。同时，公司内必须要有容错机制，鼓励局部创新，并通过其引发全局转型，从而在组织上、人才上、资本上形成高效协同的硬核竞争力。

最后，个人的决策会决定组织的命运。企业家或创业者是企业最大的资产，企业的成功90%是创业者的成功，企业的失败90%也是创业者的责任。