技术型股东为什么容易边缘化

凭借技术能力而入股的股东，在企业经过初创期后，有些人会在权力层渐渐被边缘化，也引发了许多的内部矛盾，包括以各种方式逼技术型股东退股的事情也时有听闻。这究竟是什么原因呢？有没有办法避免或预防呢？

技术能力这种资源，它的效益不是直接对应可计量的。比如，一名销售能力强的股东，他可以简单地用订单数来计量他为公司所做的贡献，一名资金量投入巨大的股东，可以用出资来简单直观地显示他的贡献。这是技术型股东容易边缘化的原因之一。

在公司初创时，从无到有，技术建设的作用还会比较明显，但是一旦产品、平台或体系已经成型运作，技术能力的绩效就很难简单直观。另一方面，技术型的股东，因为专业思维和职业习惯，在市场、管理等公司决策方面的能力发挥也需要另行学习。这也是技术型股东容易边缘化的重要原因之一。

技术型股东边缘化，容易引起公司核心股东团队的不稳定，成熟的团队应当避免发生这样的情况，而解决的方法是“前置式解决方案”，即在入股时就应该预先解决这一问题。

“前置式解决方案”要点有三：一是决定是要人还是要技术，不必一定用入股的方式合作；二是要将 技术入股转换成资本，要视技术入股等同于现金入股；三是要决定技术型股东在决策管理上的定位，灵活设置内部治理规则，发挥所长，避其所短。