Dr.周涛:大脑科学告诉我们什么是领导力

大脑科学告诉我们什么是领导力

“领导力发展”在企业中是高管层最后重视的,但领导力的提升是最难的。

接下来的系列“神经科学领导力”文章中,期望你能够:

了解神经科学对领导力的影响

理解为什么领导力改变如此之大,我们能做些什么

了解一点领导者从“抗拒改变”到“主动改变”的小技巧

对经典神经科学领导力“SCARF模型”有个概况的了解

01

什么是神经科学领导力?

神经科学领导力主要研究以下四个领域:

决策和问题解决

情绪管理

与他人合作

促进变革

02

关于神经科学领导力,你需要了解这6个洞见

1. 大脑是一种神经元相互连接的“机器”

把注意力集中在“识别”和“创造”新的领导行为上,而不是继续这些老习惯,实际上可以通过大脑中的化学与物理变化,创造新的习惯和行为。

神经元时刻在连接——每秒数百万次的变化在大脑中发生

大脑将新获得的信息与现有的“网络地图”进行比较,来获取新的信息

如果“新旧信息”无法统一到我们的“认知地图”里,就会产生“纠结”、

重复,再重复,直到解决

那么,如何给予相应的刺激,促进这个“机器”中的神经元联结,是领导力训练需要考虑的具体实践。

2. 没有两个大脑是完全一样的

大脑中没有明显的规律和模式

我们每个人都有不同的想法

3. 大脑神经元连接所有一切

工作记忆:储存局限性

长期记忆:神经网络连接

4.神经元的连接驱动了人类感知的产生

基于大脑不同的神经网络连接方式,每个大脑都以不同的方式看待世界。

奖励+多巴胺,威胁-皮质醇,这些大脑里的化学反应影响着我们的行为和思维

5. 几乎不可能完全改变大脑中旧有的神经网络连接模式

我们对任何神经网络连接关注越多,大脑中相应的网络连接就越加深。

6. 我们可以创造新的神经连接

我们可以不断地创建新的神经网络地图。

通过创建新的神经网络地图来“解决困境”。这一切都发生在某个“啊哈”的顿悟时刻。

可通过给予足够的关注力和积极的反馈,促进神经网络的加深连接。

03

冰山模型:意识-潜意识

大脑中的三个关键领域

前额皮层:思考脑。思考脑的容量:多任务并行局限性

边缘系统:情绪的激发。

基底神经节(基底核):习惯的养成。

大脑的冰山模型给予我们研究领导力具体的操作基础。

04

人类大脑的本能:觉察危险性

从“抗拒改变”到“主动改变”的大脑机理,需要记住“ART模式”。

A:Awareness “社交脑”的觉醒

R:Recognize 识别“好事(奖励)”和“坏事(威胁)”

T:Toward 奔向某种状态

领导者的“主动改变”的底层生物学。根据人类的进化神经生物学,人类都是趋利避害的:一方面尽可能地减少危险;另一方面最大限度地获得更多奖励

恐惧比动机更强烈

当受到威胁的时候,大脑被全面激活,但会抑制人类解决“非线性问题”所需的“微妙信号”的发生,而这些微妙信号往往就是某种“洞见”或“顿悟”产生的根源。

随着杏仁核被激活,这种倾向更加明显,这就大大减少了“新的神经连接”的可能性。

人们往往在“安全的方面”犯错,而让“机会”溜走,因为“机会”往往会被认为更危险。这时,人们对这些外在的“刺激”反而变得更加具有防卫心理。

满足预期会导致大脑中多巴胺水平的增加,这是一种奖励反应。

回到一个“熟悉且安全”的地方感觉很好,因为这个熟悉的环境的“心智地图”会很容易地回忆起来。

05

神经科学领导力的“SCARF模型”

基于上述理论,David Rock提出了“SCARF模型”,在研究神经科学领导力方面受到很多人的推崇。如下图所见。在后续我们会花专门的篇幅讲解“SCARF模型”。

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  • 原文链接:http://kuaibao.qq.com/s/20180102G0Y3QZ00?refer=cp_1026

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