为什么说库克领导苹果是最好的选择？看看微软和谷歌就知道了

来自最新的消息显示，谷歌Pixel手机部门的影像负责人马克·莱沃伊(Marc Levoy)已经于今年3月份离职，而在此前，谷歌Pixel团队二号人物马里奥·奎罗斯(Mario Queiroz)也已经离职。在这两位Pixel团队核心人物离职后，Pixel团队未来将如何发展引来各方猜测。

Pixel手机作为谷歌从软件转向硬件领域的代表产品，在Pixel手机身上，我们可以看到谷歌对于硬件领域的态度。事实上，在坐拥Android系统的情况下，Pixel手机目前仍谈不上成功。

与微软一样，在软件领域深耕多年后，都希望能够把业务范围扩大到硬件领域。对于一家企业来说，涉足硬件要远比软件困难，至少以谷歌、微软这种体量的公司来说，需要解决的供应链问题远比想象中复杂。

无论是谷歌还是微软，旗下都不乏有优秀的硬件产品，但通过硬件产品再造一个微软或者谷歌，几乎不太现实。

微软和谷歌的硬件经历从侧面证明了苹果在供应链上的成功，而这与库克有很大的关系。

近年来一直有一种说法，自从乔布斯离去以后，苹果就失去了创新的动力，现在的苹果产品，远没有当初那样给用户带来的震撼力。而作为苹果公司的掌门人，大多数用户们认为库克需要为此负责，毕竟在乔布斯离去后，库克带领苹果走到了今天。

库克是典型的对于供应链有深刻研究的人，同时也是一个供应链上的天才，在库克的带领下，苹果牢牢的掌握着旗下的供应链。对于苹果这样规模的公司来说，在如此庞大的产品线上，能够真正的掌握供应链，绝非是一般领导者能够做到的。至少，无论是谷歌CEO还是微软CEO，都没有库克这样的能力。

高科技产品技术复杂程度难以想象，从原材料到最终的成品，每个环节都至关重要，只要在一个地方出现瑕疵，最终的成品必定是小问题不断，这其中很典型的就是微软的Surface产品和谷歌的Pixel系列。

如果关注库克的动态，会发现他的身影经常出现在各式各样的苹果代工厂当中，库克经常参观富士康的工厂，此外旗下Airpods耳机代工厂立讯精密在代工初期也接待过库克。大多数苹果产品的供应链其实都在中国，但这并不影响库克对它们的时刻关注，迄今为止，苹果在供应链上的投入超过所有的科技公司。

在利润最大化的问题上，目前的科技公司没有比苹果做的更好的了。如何让供应商屈服，拿下最大的议价权？库克显然对此有一套做法。以iPhone手机屏幕面板为例，在iPhone X转向OLED面板后，苹果迅速扶持LGD作为供应商之一，即使LGD在良品率上不及三星，苹果仍通过投资去大力扶持。此外，在入门级的iPhone手机上，苹果迟迟不转向OLED，何尝不是为了制衡供应商而考虑的。

无论多么伟大的天才和产品经理，都需要一步步去最终实现产品的量产，而这就涉及到工业生产和供应链方面，微软和谷歌之所以没能在硬件上达到苹果的高度，缺少伟大的产品开发者并不是最大的原因，而是缺少库克这样让天才想法落地的人。

在进入苹果之前，库克已经在硬件制造与分销领域工作了12之久，在1998年进入苹果之后，库克继续负责硬件制造业务，苹果之所以能成长到今天，库克在苹果与供应链的关系中发挥了巨大的作用，想必这也是乔布斯选择他的原因。