临场发言不是张口就说，学会3个步骤你也能侃侃而谈

职场上，大家应该都遇到过这样的场景：

1. 你的项目正在进行中，领导临时喊你来汇报一下进展和计划；

2. 部门会议讨论一件事情，领导点名让你谈一下自己的想法；

3. 年终总结大会，领导邀请你上台发言谈一下自己一年工作的感想；

4. 工作遇到难题大家讨论解决方案，你有很好的想法就是没有同事讲得清楚。

类似的场景还有很多，在职场摸爬滚打，谁都逃不过突如其来的临场发言。

为何有些人三言两语就能把问题解释清楚，条理清晰，有理有据，而你夸夸其谈十多分钟，别人听的还是一头雾水呢？

其实，临场发言的精髓不在多而在精，如果你讲了很多话，东一榔头西一棒槌，并不能达到预定的效果，有时候还会弄巧成拙。

那到底是因为什么呢？难道就是你比别人差，没有别人优秀吗？其实并不是，很有可能是你缺少结构性思维。

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首先，我们来讲一下结构性思维到底是什么意思？

在《请停止无效努力》这本书中，作者孙圈圈就介绍到了这种思维模式。

我们先来做个实验，下边我给出了两组数字，请花3秒钟记住它们。

第一组：

第一组数字

第二组：

第二组数字

怎么样，是不是第一组更好记一些，扫一眼就知道是0-9由小到大排列的整数，根本花不了三秒钟。不过第二组就没有什么规律可寻了，三秒钟很难记得住。

其实，大脑接收到这两组数字时的反馈是不同的，第一组可以看做是一件事情，记一个规律就好了。而第二组是零散杂乱的十个数字，也就是十件事情，我们的大脑一下子接收到这么多杂乱无序的信息，处理起来是比较慢的。

所以，在我们遇到问题的时候，如果可以用一个结构把各种散乱的信息装进去，那么大脑处理起来就清晰容易得多了。这就是刚刚提到的结构性思维。

我们再回到临场发言，临场发言的时候容易紧张，一紧张呢就会口无遮拦，张口就说，没有任何逻辑的发言不仅不能给自己加分，很有可能还会适得其反。

吸引听众

其实，临场发言并不难，掌握了结构性思维，我们都可以逻辑清晰地侃侃而谈。

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结构性思维用在临场发言上，掌握三个步骤就够了。

一、想主题

这个主题可以说是整场发言的中心思想，可以是你的观点、态度、感情基调等等。总之先摆出来，让听众知道你后边要讲什么，也算是给自己开了个好头。

二、列框架

列框架这一步其实就相当于一开始让大家花三秒钟记数字时候的那个规律，也就是说在记数字的时候，“0到9由小到大排列的整数”这个规律就是你的框架。

这一步是非常重要的，直接决定了你的发言是否逻辑清晰，但是不难，有很多方法可寻，我来列举一些常见的框架给大家参考。

1.时间线：前期、中期、后期；回顾过去，思考现在，展望未来。

2.空间线：A地、B地、C地；A部门、B部门、C部门。

3.步骤类：首先、其次、最后；第一步、第二步、第三步；设计、研发、生产、销售。

4.轻重缓急类：最紧急的是、可以先缓缓的、完全没必要的。

5.因果关系类：起因、结果；

6.三要素：竞争对手、自己公司、客户；经济、社会、技术。总之是并列的几个层面。

类似的结构还有很多，这里列出来的只是供大家参考，在平时大家可以根据自己工作的实际情况来积攒方便自己使用的框架。

框架一旦列好了，那么可以说你这一次的临场发言就已经成功了一大部分，至少可以保证这次发言逻辑清晰，不会让人听得云里雾里，到最后还不知所云。

三、填素材

素材其实就相当于0到9这十个数字，分别把它们填进“0到9由小到大排列的整数”这个框架里边。

这一步就是把具体的数据或者案例等信息填进框架里。有一个小技巧可以试一下：多使用故事性案例。故事性案例可以让你的发言不枯燥，能更吸引听众的兴趣，故事后边再辅以一些数据或者计划，这样的话，听众接受起来就相对容易了很多。

三个步骤讲完了，是不是并不难，但是要想真正做到临场发言思路清晰不怯场还得需要反复练习。平时刻意锻炼一下自己的结构性思维，多使用这三个步骤组织语言，希望大家再遇到临场发言的时候，都可以侃侃而谈。

职场是一片江湖，义士相助是你的运气，尔虞我诈你也不能躲避，愿牧新的文字能带给你一丝温暖，愿你能从中学得一点傍身技能。

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