十元饰品店为什么能够成功？细说模式的决胜钥匙

在互联网高速发展的今天，许多行业因为这个势头逐渐崭露头角，其中就包括十元饰品店这个零售新力军。现如今网红产品越来越受到追捧，十元饰品店借力走向了新的高度，那么今天必多精品百货带大家看一下十元饰品店的成功模式。

十元饰品店从成立至今，经历了种种挑战，逐渐形成了以优质低价为主导，走现代都市人喜欢的时尚轻奢路线，成为了现象级的零售业领头羊。现在以十元饰品店模式为主的大大小小各种品牌，在全球范围内开设了总计上万家门店，从事该领域的人员，达数十万人之多。如此庞大的产业体系，是如何发展起来的呢?

许多的成功，都是站在巨人的肩膀上扬帆起航。十元饰品店的模式，其实是得益于早些年日本传过来的快时尚品牌打下的基础，在定位上更贴近于国人的消费水平和消费观念，从而得到进一步的提升。实际上，十元饰品店的前身，某日本品牌在他们国家的定位其实也是走大众路线，但是到了国内，却成了中高档的消费层面，这里面有策略的选择问题，更多的是对于咱们国内的市场购买力的认识度不够造成的。结果，某日本品牌在国内发展的这几年，表现得水土不服，市场份额逐年减少。

而现在红红火火的十元饰品店，就吸取了前人的教训，打造了更符合国人日常需求的平价路线。以必多精品百货为例，综合考虑了各个层面的消费结构，推出了以10元定价为基础的日用百货，最高售价在百元之间，从这个价格来看，基本上涵盖了中低层各个水平的人群日常需求，也覆盖了16~40岁这一大段中青年龄段，基本把主力消费群体给包含在内。低门槛给人们带来的购买压力减轻不少，从而提升了人们的消费欲望，这个策略在国内无疑是成功的。

另一方面，十元饰品店在供应链环节也是其成功的一大因素。该模式能够定价这么低，主要归功于门店直接对接生产商的直营方式，省去了中间供应链各个环节的吃水，而且供应模式的简单化，也提升了效率，从而形成了快进快出的良性循环，在如今日益激烈的市场竞争环境下，高效是决胜的前提之一。这样一来，成本上的控制就做得更好，在价格上也就能做到更优。

成功从来不是偶然，像必多精品百货这样一步步成为新零售模式的佼佼者，靠的是不断学习前人的优点，抛弃糟粕，顺应市场的发展和保持聆听消费者需求的态度，才能成就如今十元饰品店勇不可当的发展势头。