雅堂双十一32.98亿背后布局

据雅堂提供的数据显示,双11期间,雅堂小超平台总成交额32.98亿元,其中小超供应链成交额16.83亿元,交易笔数达2.4万笔;小超消费端成交额7.29亿元,交易笔数达1900多万笔;电商平台成交额8.85亿元。

这家启动仅仅一年的新零售领域的“新军”,在众多零售巨头之间,用不俗的表现闯出了自己的一片天地。行内人士表示,取得这样的成绩,主要依靠雅堂的三大布局。

跑马圈地 争夺新零售入口

随着巨头们开始将战略的目标转向线下,新零售也成为更多商家和平台争夺和布局的领地。而作为新零售大军中的重要一员,雅堂很早之前也在加速新零售的布局。

据了解,雅堂小超是雅堂集团2016年10月启动的新零售项目。雅堂小超的定位是社区互联网超市,初期通过补贴整合城市里传统夫妻便利店,更换门头,接入系统,快速跑马圈地。目前,雅堂小超在全国已拥有加盟店40000余家,直营店200余家。

根据雅堂的官方信息显示:按照雅堂集团的战略规划,未来5年,雅堂小超规模将达到10万家,这个数量基本上是711、全家、罗森三大知名便利店目前在全球开店数的总和。

此外,雅堂小超携手IBM,运用已有的大数据、人工智能、物联网、区块链等技术,同时上线了商家版和消费者版两款App,打通了商家线上订货,消费者线上购物环节。

打造智能供应链体系

面对商品的供应链端口问题,雅堂与其他的零售商不同,对于零售商来说,首先要解决的就是供应链的问题,而雅堂小超却反其道而行,先在全国布局,抢占新零售市场,再来解决供应链的问题,对此,雅堂小超的做法是选择与一线品牌厂家、中粮集团合作,为了双11给众多雅堂小超加盟商家提供更多的货源,增加了郎酒,五粮液,红牛、脉动等品牌共计300多种商品供给,进一步完善雅堂小超供应链上的产品结构,为加盟商和广大消费者都带来质量可靠、品种丰富的优质产品及多元化消费食品,提高雅堂小超的市场竞争力。

对于供应链上的管理,雅堂小超也利用了大数据。除了在订货和仓储物流应急响应上发挥的作用外,大数据还可以助力品牌商了解消费趋势。雅堂小超平台积累了海量城市社区居民的购物消费数据,可以帮助品牌商提供产品推广策略,例如货品陈列摆放,新产品的试水投放等。

即时配送 29分钟优享生活便利圈

“双11”前夕,物流竞争备战不断升级,出现“一仓难求”的紧张状态。雅堂小超在此之前便携手心怡科技和云仓储,在全国布局好了12个城市的智能仓储物流中心,并在短时间里开仓供货。

在双11期间,物流成为购物环节中十分重要的一环。雅堂与饿了么、蜂鸟配送达成战略合作。截至目前,多个省市范围内的雅堂小超门店已开通短途配送服务,为消费者打造29分钟优享生活便利圈。

除此以外,消费者在一定时间段内还可享受免费配送。通过与饿了么蜂鸟的战略合作,透过即时配送的链条,雅堂小超也将逐步建立起一个联通原料商、生产厂家、物流、消费者的智能零售新生态。

雅堂集团方面表示,到2017年年底,雅堂小超社区超市将达到5万家。

为了双十一,雅堂在背后准备了八个月,这些举措,这些布局,让雅堂小超在今年双11成交额破32亿,一战成名。

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