雅堂双十一32.98亿背后布局

据雅堂提供的数据显示，双11期间，雅堂小超平台总成交额32.98亿元，其中小超供应链成交额16.83亿元，交易笔数达2.4万笔；小超消费端成交额7.29亿元，交易笔数达1900多万笔；电商平台成交额8.85亿元。

这家启动仅仅一年的新零售领域的“新军”,在众多零售巨头之间,用不俗的表现闯出了自己的一片天地。行内人士表示，取得这样的成绩，主要依靠雅堂的三大布局。

跑马圈地 争夺新零售入口

随着巨头们开始将战略的目标转向线下，新零售也成为更多商家和平台争夺和布局的领地。而作为新零售大军中的重要一员，雅堂很早之前也在加速新零售的布局。

据了解，雅堂小超是雅堂集团2016年10月启动的新零售项目。雅堂小超的定位是社区互联网超市，初期通过补贴整合城市里传统夫妻便利店，更换门头，接入系统，快速跑马圈地。目前，雅堂小超在全国已拥有加盟店40000余家，直营店200余家。

根据雅堂的官方信息显示：按照雅堂集团的战略规划，未来5年，雅堂小超规模将达到10万家，这个数量基本上是711、全家、罗森三大知名便利店目前在全球开店数的总和。

此外，雅堂小超携手IBM，运用已有的大数据、人工智能、物联网、区块链等技术，同时上线了商家版和消费者版两款App，打通了商家线上订货，消费者线上购物环节。

打造智能供应链体系

面对商品的供应链端口问题，雅堂与其他的零售商不同，对于零售商来说，首先要解决的就是供应链的问题，而雅堂小超却反其道而行，先在全国布局，抢占新零售市场，再来解决供应链的问题，对此，雅堂小超的做法是选择与一线品牌厂家、中粮集团合作，为了双11给众多雅堂小超加盟商家提供更多的货源，增加了郎酒，五粮液，红牛、脉动等品牌共计300多种商品供给，进一步完善雅堂小超供应链上的产品结构，为加盟商和广大消费者都带来质量可靠、品种丰富的优质产品及多元化消费食品，提高雅堂小超的市场竞争力。

对于供应链上的管理，雅堂小超也利用了大数据。除了在订货和仓储物流应急响应上发挥的作用外，大数据还可以助力品牌商了解消费趋势。雅堂小超平台积累了海量城市社区居民的购物消费数据，可以帮助品牌商提供产品推广策略，例如货品陈列摆放，新产品的试水投放等。

即时配送 29分钟优享生活便利圈

“双11”前夕，物流竞争备战不断升级，出现“一仓难求”的紧张状态。雅堂小超在此之前便携手心怡科技和云仓储，在全国布局好了12个城市的智能仓储物流中心，并在短时间里开仓供货。

在双11期间，物流成为购物环节中十分重要的一环。雅堂与饿了么、蜂鸟配送达成战略合作。截至目前，多个省市范围内的雅堂小超门店已开通短途配送服务，为消费者打造29分钟优享生活便利圈。

除此以外，消费者在一定时间段内还可享受免费配送。通过与饿了么蜂鸟的战略合作，透过即时配送的链条，雅堂小超也将逐步建立起一个联通原料商、生产厂家、物流、消费者的智能零售新生态。

雅堂集团方面表示，到2017年年底，雅堂小超社区超市将达到5万家。

为了双十一，雅堂在背后准备了八个月，这些举措，这些布局，让雅堂小超在今年双11成交额破32亿，一战成名。