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开十元店如何控制好成本?

十元店是一个非常好的创业项目,不仅门槛低,而且前期投入也不高,这对于经验不足的投资者来说,是非常友好的。经营过程中会存在很多问题,而最突出的问题,就是学会如何控制好成本。今天必多精品百货老师来告诉大家开十元店该如何控制成本。

十元店日常运营成本通常是进货、人员薪金、电费、店面维护修整、铺租这几个方面,基本上除了铺租以外其他都属于可控范围。铺租是前期门店定位和选址决定了,基本没有太多的调整空间。另外电费和店面维护费用基本上也是相对固定的,基本上每天从开门到关门,开灯、空调这些都是不能省的费用,而且为了打造一个让顾客体验感良好的门店,那么定期的设备和装置维护是必要的。而人员方面,运营一家十元店至少要两个人,所以这一部分的费用最低限度也是要支付两个人的薪金。总体来说除了进货环节,其他的费用基本上是相对固定的支出,调整的空间不大。

十元店

那么我们来说说十元店进货环节是如何把控成本的。首先我们知道进货的渠道分为网上批发、线下综合批发市场以及厂家供货,考虑到性价比,实际上网上批发和线下批发市场这两种渠道的商品并不是好的选择。一方面,像网上批发这种,选择多,价格低,但是最大的问题是无法保证质量,万一拿到劣等货,即使再便宜的商品也是得不偿失的。另外说到线下的批发市场,商品种类多而杂,而且在这种市场上是拿不到一手价钱的,无法做到最实惠。

综合来说,选择与厂家合作是最科学最直接的方法。但是前期是想要拿到超低价商品,大量进货是先决条件;另外想要拿到性价比高的商品,单纯和一两个厂家合作是不够的,一定要货比三家,多走访各种厂家才能比较出同类型商品的最低价格。然后就是把控好运输的费用,选择靠谱的物流公司合作,将送货的模式简单化,形成厂家与门店的直接对接,省去中间的额外费用,这样就能提升效率和节省资源。

对于第一次创业的投资者而言,开一家十元店要学习和掌握的细节非常多,尤其是成本方面,需要方方面面地考虑,把细节抠得更细,对于十元店今后的发展会更加有利。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20200905A0EVZ500?refer=cp_1026
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