做快反，如何突破面辅料瓶颈？解密数据驱动的物料管理PMC

我们了解到：PLM在滚动MD的基础上实现设计协同，搭建设计师与买手、企划、采购团队在线沟通的桥梁，为整个团队优化设计流程。

本期，我们重点讲解物料管理模块（PMC）的价值。

快反为何快不起来？

众所周知，面辅料到位是快反的先决条件。

中国布料市场每年有300多万SKU上市，从中找到符合需求的布料，这无疑是大海捞针。而且面辅料的采购过程漫长而多变，因单个物料未及时到位，导致供应链脱节(停工待料)的情况时常发生，甚至会导致大货交期延误，快反更是无从谈起。

痛点：

*面辅料种类众多，供应商多而杂，双方难以协同；

*手工跟进采购，难以确保物料信息计算的准确性；

*物料进度无法掌握，难以应变缺料、到料延误等情况。

协同开发 备料前置

如何解决这些问题？云供应链物料管理模块（PMC），实现面辅料统筹、采购、到货、质检、余料入库到结算的全线打通；支持快捷换料、自动算料和占用库存，精准测算和管理物料，保障生产准时交货。

我们所服务的某江苏女装品牌，在全国各地设有500家门店，其主要生产模式为面料外发生产、贴牌外采以及自裁自产。

以下是该企业的面辅料开发、采购流程：

1

设计部根据商品企划提前整理出本季度需要用到的物料分类及物料颜色。

2

采购部在线连接多个面辅料供应商，进行协同开发。由供应商提供面辅料的手感、色卡、价格和货期，采购部再将信息实时同步给设计部进行审核。

3

确认面辅料后，采购部会在PMC上新建物料档案，并将通过审核的供应商录入系统，（比价后）设定物料档案的默认供应商。

△ 物料审核

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待样衣下单后，系统会自动算料，采购部可以根据工单的物料需求，快速对供应商下物料采购单。

△ 物料需求看板

采购前，可以查询物料的占用库存，减少不必要的采购，有效降低成本。采购时，可以随时修改BOM表，快速更换供应商、更换物料，一步到位。

△ 占用库存

△ 更换供应商

通过以上这种在线开发、在线采买的方式，品牌可以连接更多的面辅料商，提升供需双方的信息匹配效率，从而解决面辅料供给难题。

在物料管理上，采取“卷唯一码”，一料一码，实现节点化追踪、移动化跟进和前置化管理。

在物料预测上，通过前端销售数据的实时回流，反推下一季度的采买，从而提升物料预测的确定性。

预告：下期，我们将讲解生产管理模块（MES）的价值。欢迎关注公众号。

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