案例分析，错过华为的决策是怎样造成的？

最近到一央企去讲课，了解一有趣故事。

该央企下面有一个子公司，在90年代初，因为某一项技术和华为合作。华为早期做交换机销售。这家央企当时有与交换机有关的技术。华为需要自制，研发交换机，面临一个问题，就是技术怎么去获得的问题？

结果发现这家央企的子公司有非常好的交换机的技术，华为就提出了跟这家央企的子公司合作。

于是以技术换股份，这家央企就拥有了华为12%的股份。但是由于当时的国有资产的管理政策，和民营企业合作的时候，没有明确的规定，国有资产流失的概念很流行。和民企合作，技术转让，不给钱，给你股份。从账面上讲，收不到钱的。会出现前面提到国有资产流失的说法。于是这家国有企业就退股了。

有人说如果是当时不退股的话，这部分股权的价值今天相当于2000亿美金，甚至比现在的中石油的市值还要高。至少一半。

所以说你错过了一个机会，你可能是错过一个时代。

现在人们说起了这件事的时候，都当成一个笑话和调侃来说。说这家公司错过了一个历史性机遇。但我认为这个历史机遇错过还是由于当时的政策和决策者的眼光，以及相关的因素导致这件事无法继续。这个值得我们去思考。

一个错误的背后看得见的是丧失的机会，看不见的是政策的制约，有各种各样不利的条件，特别是缺乏一个有眼光，敢于冒险的领导人。在这个问题上的敢于担当和决策。

讲到这儿的时候，我想说，很多企业之所以发展的很好，还是源于企业家有敏锐的眼光，有一种敢于担当的决策，穿透时光的决策能力，才能成就着企业的发展。

所以当一个企业成功了的时候，人们往往只关注成功的结果，而忽略了在成功的过程中，什么样的因素导致他们做出导致成功的决策，避免了各种各样不利的局面，这才是我们真正应该研究的东西。



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