华星天然气：运用“大数据”解析保供方程式

中新网四川新闻12月5日电 (刘彦君罗嘉)5日，记者获悉，中石化西南石油局华星公司在面临今冬供保难题上，运用“大数据”手段，实现了保量保用户、增销增效的能源物流保供目标。

近两年来，由于受国际、国内经济下行影响，川西地区部分工业用户产品销售价格下跌、产品滞销，个别企业经营难以为继，导致天然气用量明显下降，用户停止或调减用量频繁发生，华星公司天然气终端保供压力陡增。怎么办？“运用大数据方能破解保供难题。”这是公司一班人形成的共识。面对严峻形势，他们广泛收集数据，及时研究对策，在深入客户、开展市场调研基础上，制定了产品推介实行量价挂钩、供应合同实行增量优惠的能源物流供销模式，采取出台《川西地区天然气销售价格调整方案》与争取地方政府和能源办大力支持“两条腿”走路的方针，很快站稳了脚跟，实现了保量保用户、增销增效的能源物流保供目标。

据悉，终端销售保供贵在强化成本管理，该公司结合能源物流业务特点，持续推动全员成本目标管理工作，提出了增销增效以“降输差、降成本”为出发点、“保市场、保效益”以提升管理手段、提升服务质量水平为着力点的保供经营理念。

双降提质，精打细算创效益。“降输差、降成本”是一把提质增效的“双刃剑”。该公司通过完善计量管理，严格监督落实，对各区域运营输差进行严格控制，在终端销售工作中严格落实扩销增收、严控输差、优化投资、信息化建设、工程管理、输配物资采购等六大挖潜增收保效举措，坚持从源头控制气损，从管网运行过程减少气损，从工程项目管控降低气损，从运用节能新工艺、新技术中降低气损，硬是在“战寒冬创效益”中有效降低了公司运营成本，实现了能源物流效益最大化。

两保促供，游刃有余闯市场。在天然气市场跌宕起伏不景气的条件下，巩固拓展市场的难度可想而知。公司一班人认为，打造“互联网+”深化能源物流供应链是最佳选择，这一战略构想果然收到了显著效果。在互联网+能源物流供应的键盘上，他们充分运用大数据解析保供方程式。

对此，公司逐一开展了对用量下降的直供工业用户的走访座谈，掌握市场脉搏；协同销售运行处对双气源天然气公司进行增量销售谈判，确保购销平衡；切实维护市场及用户稳定，全力做好特殊敏感时期各区域的保供工作。并针对处于管网末端的安县、郫县、赤水等地区的实际，优先保障居民生活、CNG和公共服务用气。在保障居民安全平稳供气，维持区域和谐稳定的同时，确保现有工业用户不丢失。同时，为快速实现单井即产即销，建立健全单井快速投产建销运行机制，开创由地方燃气公司投资建设管线或CNG槽车拉运实现销售的边远单井投产建销新模式，在短时间内克服开拓市场、选择用户、制定价格等诸多困难，实现由产量向销量的转变，扩大了市场发展空间。(完)