ERP系统是否能帮助企业实现零库存？-顺景软件

随着生产力水平的提高，人们终于迎来了从短缺经济到过剩经济的转变、从卖方市场到买方市场的转变。“库存”这东西一下子变成了企业的烦心事，非常有力的证据是1929年经济危机时人们把牛奶倒入大海，以一种及其惨烈的方式处理库存。进入滞胀年代，经济危机似乎不再如此来势汹汹，但库存量过高仍被称为企业的“万恶之首”、“众弊之源”，零库存成了现代企业家们追求的目标。作为现代管理思想与管理方法的代表，ERP系统被企业家们寄予厚望。那么，既然人们描绘ERP带来的美好前景时，“提高效率”与“降低库存”是重点介绍的两个内容，那么ERP系统是否能帮助企业实现零库存吗?下面顺景软件小编为您介绍：

什么是库存?

在美国库存与生产管理协会(APICS)的词汇表中，库存的定义是：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料;包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等”。从另一个角度看，库存是企业可以交换和销售的流动资产，一般占企业总资产的20—60%，在会计期末时点上库存的静止价值作为“存货”影响资产负债表，而在整个会计期间库存的流动价值作为“成本”影响企业的损益表。有人把库存描述为企业的呆滞物料——积压物资，那是不够准确的。

什么是零库存?

“零库存”是一个独特的库存定义，它并非存储货品的总数真实为零，只是利用实施特殊的库存控制方法，实现库存量的小化。零库存能够大幅降低以至于免除库房库存商品的一连串难题，如库房基本建设、管理费用、库存商品维护保养、存放、装卸搬运、运送花销，库存商品占有周转资金及库存物的老化、损耗、过期等问题。

比如说针对季节变化物资供应、能够预料涨价的物资供应来讲，公司以至于能够通过期货交易的方法纯粹为了谋利而开展操作，库存量小化的管理策略并不适合。因而针对不同类型的库存量、不一样类型的管理控制方法，公司期待ERP提供的帮助，与ERP系统根本可以保证的帮助也有所不同。

综上所述，我们可以得出一个结论，针对一个库存种类多种多样的公司来讲，零库存并非公司的唯一目的，也并不是是实施ERP后的必然性。毫无疑问，实施并运作ERP可以根据各种各样方法协助公司存货合理性，该贮备的贮备，该缩小的缩小，该制造的制造，该锁定的锁定，并因而而给公司产生明显的改善，但并不会将公司的各类库存都降至零。

做为一种操控库存的哲理，“零库存”的意义是降低一切无效作业与浪费，有效性地应用各个系统和各类技术，如：预测分析要准、生产加工周期要短、产品质量要保证、经销商要靠谱等。换句话说，是追求清除用不着的多余库存，而并不是没有库存量。零库存是一种思想，并非一个衡量标准，特别是在不是一个对所有类型库存都可用的标准。