华为整体出售荣耀业务：王者断臂，开始自救

冰川思想库研究员 | 魏英杰

11月17日，华为整体出售荣耀的计划，终于靴子落地。

华为官方对荣耀出售一事发表声明称：在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻，为让荣耀渠道和供应商能够得以延续，华为决定整体出售荣耀业务资产，收购方为深圳市智信新信息技术有限公司。

▲华为整体出售荣耀业务声明（图/华为）

对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。声明还称，所有权的变化不会影响荣耀发展的方向，荣耀高层及团队将保持稳定。

同时，投资新荣耀的经销商和代理商承诺：未来只享有财务上的投资回报，在业务侧将遵循公平交易的市场化原则，与其他经销商、代理商享受同等机会。

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真不容易啊。

相关声明既坦承了华为目前所面临的困境，也体现了华为的责任担当。

从这里至少可以看到三个层面意思：

其一，华为是彻彻底底地把荣耀整体出售，不存任何侥幸心理。这么做是华为为应对断供而不得不采取的措施。

其二，荣耀现有高管和团队将干干净净地与华为脱离关系，平移至新荣耀。荣耀的危机，不是来自于市场，而是面临断“芯”，生产无以为继。作为华为旗下面向年轻人市场的品牌，荣耀战绩不俗，去年在国内的整体份额达到近13%，在智能手机中排名第四，而且增长强劲。

其三，这次的整体出售，是荣耀上下游供应商、合作伙伴求生存的集体行动，为保证荣耀的稳定性，接盘的股东不宜对企业管理有过多干预，同时也不能因此具有排他性。所以，变成股东后的经销商、代理商承诺遵循市场公平交易原则，也是合乎自我长远利益的做法。

▲30多家企业的联合声明（图/深圳特区报）

简单一纸声明，其实已经把荣耀的股权结构、经营运作和未来路径说得清清楚楚了。

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从这里，我们也能看到，华为是一家有责任的企业。如果华为不舍得放弃自身利益，仍然把荣耀绑在自己的战车上，最终结果可能是既损害了华为的核心利益，也让荣耀的经销商、代理商苦不堪言。

▲华为（图/图虫创意）

面对恶劣的外部环境，华为步步为营，不渲染悲情，不自毁长城。

在刚刚过去的第二季度，华为智能手机全球出货量首次超过三星，排名第一，坐上了王者的宝座。这其中的艰难和悲怆，或许只有华为人最清楚。

然而，除了积极备战，华为还考虑到了一荣俱荣、一损俱损的供应商和代理商体系。这就是大企业应有的气度。一家企业的做强做大，离不开从研发到销售到市场整个体系，只有大家都赚到钱，感受到企业的精神魅力，才能形成长久的合作关系。

当然，华为这么做也是为了降低主品牌、核心产品的风险，确保未来能继续活下去，活得久一点。

华为在智能手机上采取双品牌运作，相对于高端的华为品牌，荣耀的战略地位靠后。

而且，很现实的考虑，华为品牌几乎是不可能出售的，否则等于核心资产的剥离，这对华为来讲是不可接受的。

在这情况下，壮士断臂，也只有牺牲和成全荣耀这个品牌。

也只有这样，华为才能在现有芯片库存基础上，以时间换空间，苦撑待变。

对于华为来讲，现在就是黎明前最黑暗的时刻，只有撑下去才有迎接曙光的机会。

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很多人可能不知道，华为原先是不做消费者业务的，而是做运营商业务起家的，再后来是企业服务，消费者业务的发展也就是最近这些年的事情，或者说是从做智能手机才真正切入这个赛道。

但在2019年财年，华为的消费者业务，已经占据华为整体业务的半壁江山，华为超过50%营收来自于这块业务。所以，无论如何都不能说，智能手机业务对华为无足轻重。

▲2020年上半年，华为三大业务的占比情况（图/网络）

芯片断供对华为是一个沉重打击。因为华为无论怎么追赶，都不可能打造出完全自主研发、自主生产的芯片。所以，面对芯片断供，华为实际上很难有完全取而代之的B计划。因为，人家断供是全断，而我们的替代只能是部分替代，而只要其中一个链条断裂，整个产业链就不完整了。

这事情给很多人的感受是，必须加快自主研发，完全实现自给自足。加快自主研发，拥有自己的核心竞争力，这些都没错，但完全的自给自足，则是痴人说梦，几无可能，也无必要。

事实上，华为事件更应让我们坚信，只有坚持开放和合作，才是共赢之道。

▲华为面临的问题，仍需通过合作来解决（图/图虫创意）

如果大家都关起门来自娱自乐，退回到“老死不相往来”状态，每个国家和社会都将面临大倒退、大滑坡。

熟知历史的人都知道，人类的交流和贸易并不是从地理大发现和工业化时代才开始，早在没有文字记载的上古时代，人类的流动与交换就没有停止过。

华为管理层的意识一直非常清醒，三番五次表示不会拒绝全球合作。

这是一家成熟、大气的企业所该有的态度。