国网山东昌乐供电：应用智慧供应链 提升物资管控水平

“过去是工程建设等物资供应，现在成了前方施工不停后方供应不断，同步进行，相互催动。创新应用的物资半成品化、运输模块化新模式，极大的节省了施工时间，提高了工作效率。”11月18日，在10千伏尧南线新建工程施工现场，针对物资管理方面的新变化，山东昌乐供电公司项目负责人臧日辉高兴地说。

兵马未动，粮草先行。物资采购供应在电网建设中起着重要的作用。对此，山东昌乐供电公司积极响应智慧供应链的发展趋势，结合实际情况，制定相关策略，从技术、规范、优化、差异化管理等多方面入手，努力提升服务质量。在实际应用中，他们针对智慧供应链的体系与内容进行深入学习，全面细化智能采购、数字物流、全景质控每个环节，并以此作为后期工作的重点和方向，实现了库存资源的集中统筹、全程闭环、快速响应管理模式。在此基础上，他们还持续深化现代智慧供应链应用，并全面使用电子签名签章和移动APP等工具，实现了高效、准确的数字化办公。

近年来，受汛期洪涝灾害影响，电网紧急抢修对物资抢先供应的需求较为迫切。为应对各项突发情况，该公司物资供应分中心制定了较为灵活的应对体系和人员安排，进行差异化管理。确保面对突然的紧急情况时，可迅速进入相应的应急状态，全力保障24小时内的物资供应。对于物资需求量爆发式增长后造成物资的短缺和紧张情况，该公司利用供应链运营中心建立的库存储备定额机制，实时监测，对提示数量不足的库存物资及时补充，可以最大程度的保障物资及时供应。

“以前的物资管理流程相对宽泛、标准不太统一。通过近年来的努力，我们制定出了统一的物资管理标准，以利于更好地规避风险，提高效率，优化服务。”谈到物资管理标准的新变化，该公司物资管理员董衍军说。

作者：李倩倩

编辑：王萍

校对：于彤彤