施耐德电气张宗明：数字化转型加速 构筑“韧性” 追求“回报”

突如其来的新冠疫情是对全球经济和企业的一场压力测试，几乎所有企业都在思考如何利用数字化来加快转型。

后疫情时代，数字化意味着什么？施耐德电气副总裁、数字能效业务中国区负责人张宗明表示，数字化转型将颠覆商业模式、提高效率和增强客户体验。无论是从家庭到工业、从建筑到云端，能效管理和自动化领域的数字化转型是推进传统行业的转型，并带来变革性体验的核心支撑之一。

施耐德电气副总裁、数字能效业务中国区负责人张宗明

张宗明认为，各行业各领域数字化转型的有序推进，有望形成庞大而稳定的投资需求，拉动新一代数字化技术产业持续增长，为高质量发展提供新动能。同时，数字化新技术要想真正落地、发挥作用，还需要进一步融入各行业的生产、运营场景。

疫情大考，数字化转型“倍”加速

疫情让企业不得不开始重新审视数字化的重要作用，并且多数企业开始主动加快变革和转型。根据中国社会科学院数量经济与技术经济研究所数字经济课题组测算，目前数字技术对中国传统产业的渗透率总体还处于较低水平，数字技术对行业增加值的贡献为10%左右，这也意味着中国推进数字化转型有着非常大的需求空间。

张宗明认为，在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的发展格局之下，激活国内大循环的潜力空间，增强经济韧性，无疑至关重要，而在这一过程中，数字技术在中国经济中参与度的提升，扮演着积极角色。“在不确定时期，数字化转型的必要性就在于促进效率和可持续发展的同时，提高企业业务的韧性。”

对于疫情之后借助大数据产生的新商业模式，张宗明认为，疫情期间出现的新产品和商业模式，实际上是基于社会的惯常行为和消费模式，那些已经被适应的消费行为会持续，而临时改变的消费行为一旦场景转回以往则会被舍弃，所以随着疫情的平稳，有些模式可以持续，有些则会昙花一现。疫情之后的另外一个变化则是，无论是大型还是中小企业在接入数字化的同时，也纷纷开始建立数字化转型的思路。

施耐德电气针对客户的调查则发现，新的互操作性解决方案比以往的解决方案集成速度更快、更易掌握。通过数字化转型，企业最终可以在规划、设计、安装和调试阶段打破利益相关者之间的分裂状态，从而在项目伊始就开始创造价值。此外，智能运维和监控技术的进步延长了设备的使用寿命，使企业能够在未来延缓资本支出。

直面痛点，实现场景适配与高效“回报”

“多数企业对数字化需求越来越迫切，数字化方案不再是数字化软硬件产品的简单堆砌，而是要与关键场景、实际需求相契合，真正将新技术落地并发挥作用。”张宗明表示，作为业务核心支撑的供配电系统则需要适应更加复杂的场景、通过更高效的部署方式，更精细化的、基于全生命周期的能效管理优化，帮助企业实现真正的价值回报。

以楼宇市场为例，传统建筑业作为国民经济的支柱产业和重要引擎，如今也已经走到了数字化转型的关键时刻，对楼宇从设计建设、运营维护、日常管理、乃至改造扩建等都提出了新的挑战，虽然数字化转型在帮助解决上述问题上，具有显著价值，但盲目转型，则意味着综合成本的增加和难以预测的回报。”

“楼宇行业能效管理两大痛点是高能耗和信息孤岛。” 张宗明表示，当前关于能源管理的讨论，不再仅仅是如何“开源”，而在“节流”。为降低能耗，楼宇行业正在迫切寻找在确保稳定运营的基础上，全面提升能源使用的合理性与能源管理的有效性，以提升能源效率、降低成本的法门。与此同时，能源管理方式需要更加灵活。虽然目前部署于建筑内的智能设备越来越多，但所产生的大量数据往往无法被有效利用，设备与子系统繁多且相互独立导致了“信息孤岛”，让后期运维变得更加困难。要降低能耗、提质增效并打破信息孤岛，施耐德电气提出未来楼宇数字化解决方案将围绕三个关键词：韧性、柔性和弹性。

张宗明进一步解释，所谓楼宇的“韧性”，是更加灵活、快速的适应和满足需求的能力，楼宇设计时就要考虑到在极端状况之下，怎样用数字化的手段实现远端操作，比如医院在疫情期间会面临诊疗和床位压力，需要完善预案确保负压之下的安全和有效诊治；柔性则是要借助数字化系统打破数据孤岛，做出千人千面的相应计划，酒店的灯管系统、门锁系统就要充分展现数字化的柔性，提供细致的人性化服务；所谓弹性，首先是要打破过去过度冗余的问题，用电量1千瓦的承载力直接做2千瓦的预案，这不是弹性，弹性是通过技术的不断进步来有效的配置设备和能源。

张宗明介绍，施耐德电气正基于EcoStruxure Power配电及EcoStruxure Building楼宇两大架构，以中低压一体化及强弱电一体化为核心，通过在互联互通的产品，边缘控制软件，应用分析与服务三个层面的创新，不断完善整体解决方案，同时携手更多合作伙伴，充分利用数据价值，让内部电力系统变得更“透明”，并由此成就更多具有弹性、超高效、可持续且以人为本的未来楼宇。经施耐德电气改造和更新的楼宇，最高节约85%能耗，平均节约30%成本；提高60%生产力，提高50%的设备可靠性，高达25%的生产场所安全性；50%的碳足迹减少。

两把利器：技术专长与本土化

针对数字化在疫情前后出现的新变化，施耐德电气提出了具有韧性的“数字化转型方法论”：通过“四维融合”来深化数字化转型，提升企业效率。“从咨询到落地”，数字化转型顶层规划为七步：从梳理业务、提升组织效率、应用系统、数据、技术、生态体系，最后形成路线图。“施耐德电气长期推动中国企业数字化转型所积累的这套‘韧性’方法论，依靠的是技术专长和本土化战略。”张宗明说。

在技术方面，施耐德电气依托EcoStruxure架构与平台，融合IT与OT技术，将世界领先的能源技术、自动化技术、软件及服务融合于整体解决方案之中，服务于家居、楼宇、数据中心、基础设施和工业市场，推动传统行业加速数字化转型升级，并助力新兴产业的培育和发展。同时，中压配电、低压配电、关键电源领域也位于全球能源管理领域前沿。

在本土化方面，自1999年施耐德电气建立本土研发团队以来，中国已经与法国、美国、印度同为施耐德电气全球四大研发基地之一；拥有1400余名研发工程师、超过1500 项专利；施耐德电气坚持创新，每年将5%的营收投入用于研发。同时，施耐德电气在推进本土化战略过程中，也建造了一个强大的朋友圈，这也是本土化战略的重要部分。自1987年进入中国市场以来，施耐德电气一直重视与中国合作伙伴的共同成长，如今已经建立了多层次多格局的生态圈联盟，包括供应商、政府、高校、开发者等。目前，施耐德电气全球开放、协作的生态圈，包括65万合作伙伴与供应商、2万+系统开发人员和集成商。

李晓丹/文