产品分析帮你找出不同环境下的机会

导读：产业竞争力量和由此而来的机会和威胁的本质的重要决定因素之一是变化—随着时间而发生的变化。产业内企业间的相似与差异往往随着时间的变化而更加清晰，战略群组的结构也常常会发生变化。

产业生命周期模型是分析产业演变对竞争力量影响的有用工具，它将产业的演变划分为五个连续的阶段，对应着五钟不同的产业环境：萌芽、成长、震荡、成熟和衰退。经理的任务是预测随着产业环境的演变，竞争力量的强度如何变化，并且制定相应的战略，把握机会，克服威胁。

▌萌芽产业

萌芽产业是刚开始发展的产业。在这一阶段，产业成长较慢，这是因为购买者不熟悉产业的产品、企业无法实现规模经济导致的高价格以及分销渠道发展不完善所致。如果进入行业所需要的技术诀窍非常复杂、难以掌握，则进入壁垒将相当高，现有企业因此受到保护。

▌成长企业

随着产品需求的上升，产业开始进入成长阶段。在成长产业中，由于大量新顾客的涌入，首次消费需求增长迅速。一般来说，当产业进入成长阶段后，技术知识作为壁垒的重要性已经消失。但由于几乎没有一家企业实现了规模经济或建立了品牌忠诚，产业进入壁垒也不是很高。

▌产业震荡

爆炸性的增长不可能无限维持。增长速度早晚会下来。在震荡阶段，需求接近成熟。绝大多数需求来自产品更新首次购买者很少，产业内的竞争加剧了。

▌成熟产业

震荡阶段之后，产业进入了成熟阶段。市场充分成熟，需求完全来自产品更新，需求增长缓慢或者没有增长。增长仅仅来自人口增加为市场带来新的顾客或更新需求的增长。

▌衰退期

最后，绝大多数企业都会进入衰退阶段，在诸多因素的作用下，需求增长变成负数。原因可能是技术替代、社会变革、人口因素和国际竞争。在衰退产业中，现有企业间的竞争加剧。主要原因在于需求下降导致产能过剩。

总结来说，产业分析的第三项任务就是找出不同产业环境下的机会和威胁，从而制定有效的商业模式和竞争战略

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