华为寄语员工：独立自主、储备人才、敢于竞争，岁月不负有心人

一周前的1月22日，华为心声社区发布总裁办邮件。在邮件中，任正非主要提了3点意见：

一是华为必须全面靠自己打造产品，坚持走独立自主创新之路；

二是华为将会进一步激活员工晋升机制，启用优秀员工，续招募优秀应届生、卓越的科学家、天才的少年；

三是大胆突破，敢于将鸿蒙推入竞争，鲲鹏和昇腾的生态发展与软件的开发决不停步。

不得不说，任正非虽然已经76岁了，但是一直站在潮头浪尖，头脑一直非常清醒。无论是主动还是被动，华为必须走独立自主的道路，只有彻底的独立自主，才能在不断的围剿中突破包围，走出一条生路，不受制于人，也不授人以柄。

其实华为最初成立时，走的是交换机代理之路，也正因为这段做代理的经历，让任正非和其他华为创始人明白，没有独立自主的产品，主动权永远在别人那里，要想掌握主动权，就是自己研发生产产品。于是，任正非拍板，投入所有资金，研发自己的产品。

研发非常烧钱，而且千辛万苦研发出来的产品有可能不被市场接受，一切努力都打水漂。很多人曾劝任正非不要做研发，继续做已经熟悉、利润稳定的代理之路，但是任正非还是坚持做自主研发生产之路，只要是判定正确的路，再难也要走下去。

也是因为自主研发及开拓市场，任正非对于人才的重要性有切身体会，对于人才能真的做到“礼贤下士”，不论是研发、管理还是销售人才，只要有实力，一定匹配优厚的职位、待遇、股份。

1992年李一男还是个二年级硕士研究生时，到华为实习，任正非慧眼独具，发现了他的技术研发潜质，当即委任他主持研究开发一个技术项目，李一男提出要购买一套20多万美元的进口设备。

当时的华为出于产品研发最艰难的时刻，财力很紧张，20万美元是一个很大的数目，遭到了所有高层的反对。任正非力排众议，认可了李一男的提议。

没想到几个月后，市场形势发生巨大变化，李一男主持的项目意外搁浅，花20多万美元买的设备也就成了废品。华为内部对此意见很大，任正非虽然心疼投入的资金，但是还是维护李一男，认为这是培养年轻人必须付出的学费。

任正非的宽容大度让李一男内心充满感激，1993年研究生毕业后便到了华为上班，担任C＆C08机项目组组长。李一男的技术天赋显现，为华为立下汗马功劳，也得到了丰厚的回报。

两天时间，李一男升任华为工程师。两个星期后，因为解决一项技术难题，被破格聘为高级工程师。

像李一男这样的人才在华为还有很多，在华为，只要有能力，有业绩，就绝不会有被埋没一说，同样的，如果没有能力没有业绩，就要让出位置给合适的人，自我磨砺自我成长。

任正非还在讲话中提出，敢于将鸿蒙推入竞争，鲲鹏和昇腾的生态发展与软件的开发决不停步。独立自主、重视人才、技术立身、接受市场检验的发展之路需要一直坚持。

任正非提出，华为在低谷的时候，依然每年拨付十亿美元给人才预备队伍，给一线职工、人才提供成长磨练的机会。希望每一名华为员工都要珍惜机会、不辱使命，在磨练中展示自己的才华和能力，被看见，获得成长和提拔的机会，和华为一起扛过当前的难关。

看完心声社区的这封邮件，作为一个华为用户，我是很激动的，也十分敬佩任正非，真正的铁骨铮铮的人物！这两年华为、任正非真的是很难，但是华为和任正非都很坚强，临危不乱，绝不屈服，坚守住原则和底线，以断臂自救的勇气和一个个艰难的决定捍卫中国、捍卫华为的尊严。

任正非是一个传奇人物，1944年出生在贵州。前半生历经波折，1987年43岁创办华为，寓意中华有为，从租用深圳一间破厂房起步，33年风雨兼程，为了生存下去，主营业务几经变迁，最终确定了自主研发产品、技术立身的道路。

任正非和华为分外低调，埋头发展业务，不断在国际国内市场攻城略地，最终将业务范围扩展至世界每一个角落，发展成为全球拥有194000名员工的超级企业。

任正非本人并不贪恋权力和金钱，他在华为创办了“人人持股计划”和“董事长轮值计划”，任正非本人只持有不到2%的股份，其余全部归华为员工所有，董事长实行轮值制度，避免领导人一人失误给公司带来毁灭性打击。

作为一家民企，能取得这样的成就是很难的。任正非前半生经历过很多波折，深刻懂得韬光养晦的道理，他和华为都秉持着沉默做事、低调做人的风格，埋头发展业务，极少出现在公众面前和新闻里，直到最近两年才迫不得已出现在公众前。

在我心中，任正非是一个真正的硬核男人！