数字时代到来，建筑行业该怎么接招？

随着数字时代的到来，建筑业企业的数字化转型成为了行业发展的新趋势，其中工程项目的数字化是推动企业转型发展的核心。

工地管理由项目管理逐渐提升为行业管理，智慧工地逐渐成为与智慧家居、智慧医疗、智慧校园平行的场景智能化管理。

▲工地存在的管理难点

01.政府对工地监管难

工地分散，监管人员有限，难以对工地实施监管。

02.工地施工企业管理难

工地施工人员流动性大，工种复杂，施工现场环境复杂，并不断变化。

03.不同的设备需要不同的管理系统

不同的前端设备需要不同的控制系统，为操作及管理带来很大不便。

04.缺少统一的标准

不同项目类型及不同工地采用不同设备。

丨智慧工地大数据平台

智慧工地大数据平台是依托于计算机信息、网络通讯、物联网、系统集成及云计算技术，通过数据采集、信息动态交互、智能分析，建立起来的一套集成的项目建设综合管理系统。

实现项目管理信息化、网络化、智能化、规范化，对建设工程的实施过程进行全方位的动态监控管理。

01.劳务实名制管理

一直以来，建筑工人管理都是建筑工地的一大难题。通关劳务实名制管理系统既可以避免用工风险，也可以保障工人合法权益，规范用工、安全用工、高效用工。

02.智慧医安全帽

以“物联网+智能硬件”为手段，通过安全帽和现场采集、传输信息，在后台实时展示工人现场分布、体征等信息，给项目管理者提供科学的现场管理和决策依据。

03.VR安全教育

利用VR技术，采用集装箱抽屉式扩张的方式，以三维动态的形式逼真模拟工地场景，并通过沉浸在虚拟环境中，对高空坠落、坍塌、物体打击、机械伤害、触电等工程事故进行模拟。

04.施工车辆监控

车辆进出时摄像头会进行抓拍，便于事后问题追溯和排查；统计车辆进出情况，评估施工强度。

05.塔机监控

管理人员通过点击模型上的塔吊，就能看到该塔吊的实时黑匣子数据，也能实现历史数据查询；设置报警机制，塔吊运转数据超标能触发报警。

结语 智慧工地的核心是以一种“更智慧”的方法来改进工程各干系组织和岗位人员相互交互的方式，以便提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度。