低价不是绝对优势，海葵生活的模式优势

吴晓波曾提出95%的企业的寿命只有18个月，从创立之初到没落关闭，仅能存活一年半的时间。另外的5%在正确的规划中发展，规模不一，能够上市的更是寥若晨星。

传统的世界500强花费几十年的时间积累资金决定上市，当与互联网接轨，这个时间可以缩短在十年内。比如谷歌用了八年，FACEBOOK用了五年，云集用了四年。

更加让人惊叹的是，像瑞幸这样的依靠实体的企业，仅仅18个月就凭借口碑成功上市，市值60亿美金，就在于找到了自己独特的发展道路。网络和交通的便利使资金流通更有效率，企业能够飞速发展的机会也更多。但同时，找到自己的定位和价值，不趋于某一个风口忽略落到实处的长远规划才能稳步发展甚至上市。

海葵作为初创的企业，一直的价值倡导就是为民生，创共赢。低价不是电商的绝对优势，企业价值的塑造，提供的服务等才是长久发展的基石。当企业没有价值的坚守，一味迎合一些用户的价格战，当这些用户追求更高的品质，就会失去未来。拼命的打价格战，后面却面临失败的企业，就是遇到了这个尴尬，让利了仍被看不起。

海葵生活拥有源头供应链，保证商品质量的同时压低价格，加上自动拼团玩法趣味十足，无需自己花费时间和精力，可以吸引大量用户。另外还有特色服务板块涵盖线上电商品台和线下商户，用利润降低购入成本，甚至让用户自己的所得免费得到商品，让利润在全部用户之间流通，独有的海贝也会成为线上及线下的通用“货币”。

线下用户回流的趋势已逐渐显现，从2020年疫情隔离到逐步开放后爆发的线下消费就可以看出来用户对于实地衣食住行娱的需求。纯电商不是海葵的目标，我们希望的是整体提高全民消费能力，同时通过物美价优，保质保量的商品，以及便民的线下体验证实自己的实力。