看这个保险央企 用的什么样的电子化采购平台

中国太平保险集团公司电子化采购平台项目是中国太平保险集团2013年度重点信息化项目，集团要求该项目在2013年底必须上线运行。

郑州信源公司获得该项目承建资格后，项目团队认真分析项目范围，首先确定项目实施方针，将项目根据各模块之间的依赖关系分为三个阶段上线，第一阶段上线外网网站、供应商库、专家库等基础库，第二阶段上线以内部项目过程管理为主的相关模块，第三阶段将外网供应商参与的相关模块上线。通过分阶段上线将需求周期分割，确保用户在需求阶段配合时间安排的保障，同时也确保了需要提前准备数据的供应商库、专家库等招投标核心系统上线前的数据准备工作。

项目是否能按时上线，需求定义的准确性非常关键，该项目是一个典型的二次开发型项目，产品本身有符合需求的功能，但也有需要新开发的需求，为了一次性需求定义准确，在需求确认过程中采用真实系统与原型系统无缝集成的方式，真实展示出系统完成后的直接效果，同时直接使用客户实际招投标项目的数据，以真实项目的过程展示系统上线后，客户如何工作的过程，使得在需求确认过程中，客户都提出非常明确的修改意见，通过这样的需求确认，直接达到了系统开发完成后系统汇报时的效果。这一方案确保了在后期系统上线时未发一起实质性的需求变更。

需求确定后，设计开发阶段是周期较长的里程碑，为了确保设计开发阶段能够按计划完成任务，计划管理是此阶段的关键，项目组首先制定详细的开发计划，精细到每个功能点的完成时间，然后每天进行跟踪矫正，随时调整有可能影响里程碑点的关键任务的人力安排，项目紧张时，当天的任务不管加班到几点都必须完成，经过项目组全体成员的努力，确保了各里程碑点的按时完成。

软件系统的质量很大部分依赖于是测试工作是否充分，为了保障系统的质量，在开发完成后，项目组的测试人员、实施人员与客户的项目经办人一起在研发系统上将客户可能遇到的各种类型的项目在测试系统上做实战演习，确保系统的各类设计都符合客户实际工作的需求。

最后的关键就是上线阶段了，分阶段上线方式虽然降低了需求过程的复杂度，但无疑提高了上线的复杂度，正式系统中是不允许走测试数据的，系统上线后，我们不能再在系统中进行测试验证，而且原已上线的系统的数据也不允许导入到测试系统中进行测试，为确保新上线模块与已上线模块的顺利对接，在上线前，项目组将系统上线需要的各类初始化数据以项目流程为主线，每个节点需要的数据梳理清晰并记录成上线步骤，确保了上线时按过程逐步完成后没有疏漏的内容。

经过从项目实施方针的指定到项目需求、开发设计、测试、上线各个里程碑点结合客户的实际和里程碑的特点，制定不同的策略确保了系统在2013年12月23日顺利上线。不仅完成了全部系统的上线，且第一个阶段已正式运行有半年有余，第二个阶段正式运行三个多月，为中国太平集团提交了满意的答卷，赢得了客户的好评。