为什么说店铺营建管理不是照猫画虎而是积累迭代？

【齐大圣论道线下互联网】[咖啡]

早安，在秋高云自多的乡间问候各位[抱拳]

拓展部选定店址之后，就该轮到装修设计了，而在设计中，除了连锁品牌的VI要求，再就是满足运营工作需求了。

过去，由于没有数据支持，设计师在做店铺装修设计时，对很多功能区的设计其实没有什么参考依据，就是靠设计师拍拍脑袋决定的，在运营实践中这个功能区可能就不合用，再花时间花钞票去改建。有个国内很知名的连锁体系，他们几乎每家店的洗碗池都做过改建，不是开口尺寸不合适，就是开口朝向影响运营，事儿不大，但每次改建要么停业耽误几天生意，要么边营业边改建让顾客吃几天土，反正都是不好的体验。

设计师也不是故意的，因为没有系统，根本就没有什么人或者因素去提醒Ta改进。对于公司的管理团队来说，早就习以为常了，钱也不多，看到改建报告按照习惯签字审批同意就好了。

不过，如果用系统来管理，这类事儿就很容易改进。一是每次改建都有记录，几次之后系统就会给设计师发出警报，在某个功能区需要基于运营的需求进行设计。二是在审批时提示类似问题的重复出现以及带来的影响，再忙的管理层也很容易在系统提示下发现问题。因此，系统对于数据的存储、分析、应用就会不断优化迭代店铺营建工作，使得这个culture越来越好用。

任何问题，最难的部分是提出，只要能够被提出，以我们中国人的聪明才智，很快就会被解决的。

［关注我，跟您一起思考线上与线下、实体与资本、创业与投资的那些事儿］