仁和云ERP—企业如何逐步实施ERP软件系统规划

企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备，那么企业在准备不足的情况下实施ERP系统将无法帮助企业业务的开展运行，那么企业如何进行实施规划呢？

一、高层领导及企业部门管理者的重视

ERP系统是高度集成管理信息系统，以往的传统管理往往是部门职责不清，导致企业业务流程不顺畅，各部门没能发挥其应有的作用等等。系统的实施过程不结合流程的优化，没有高层领导的支持和重视，单纯视为工具的使用是不会获得成功的。ERP实施中，各部门及企业管理者要起到决策和推动作用，通过实施ERP使各部门明确核心职能，才能保证系统的顺利实施上线。

二、做好实施前和实施中的需求分析

一般总是认为企业对自己存在的问题和需求是很清楚的，许多的ERP实施顾问也是这样认为，企业怎样说顾问就怎样做，其实这恰恰是错误的。通过对企业的初期调研，帮助企业从诸多的问题中归结出亟待解决的问题作为事件的驱动点，使实施目标明确，因此，在进行实施规划时对需求的调研和分析都是尤为重要的。

三、制定详实的实施方案

每个成功的ERP实施都要有全面合理的方案做保证。总体上应该有四个方面的内容：实施前期任务、实施目标规划、实施过程管理、以及实施后期管理。企业需要在方案中，体现这四个方面的内容，才能保证企业在后续的实施工作中有条理可依。

四、优化企业流程

企业要完成ERP软件系统的实施，就需要先提前优化企业流程，将企业的各项业务流程，包括从生产、采购、销售等流程进行全面优化。企业想要优化流程，就得先对流程进行梳理，因此这是一项长期战争，需要企业安排专人进行跟进负责。

总之，企业在实施ERP前要有明确详实的实施规划，不仅要从整个企业的管理制度和思想上更新和重视，而且要做好业务需求和流程的全面梳理，保证实施工作的顺利进行，才能真正让ERP成为企业高效运作平台，做到实施ERP成功。