没错，库存就是这么降下来的！

库存是什么？

有人说，库存是负债；

也有人说，库存是商机。

你同意哪一种说法呢？

两种库存

库存为何高起？

综合起来，如下图所示：

（▲库存高起的原因）

五步分析法

第一步，我们需要评估哪些成因对库存的影响大且改善的空间大，这就需要对成因进行分级分类，如下图所示：

（▲成因分级分类图）

第二步，将影响度放在横轴，严重度放在纵轴，就可以画出以下矩阵：

（▲影响度与严重度矩阵图）

输出的结果是贡献度优先级排序，如下图所示：

（▲贡献度优先级排序图）

第三步，降低库存需要投入资源和时间。所以，除了考虑对降低库存贡献度的大小，我们还要考虑解决问题的复杂程度。

因此，我们需要评估问题的改善方向、难度与时长，如下图所示：

（▲需要评估的问题）

输出的结果就是：

（▲复杂度排序图）

第四步，将贡献度放在纵轴，复杂度放在横轴，生成降库存策略矩阵，如下图所示：

（▲降库存策略矩阵图）

最后，第五步，我们需要从绩效指标、责任人、投资等角度对库存成因逐一制定改善方案并定期监控。（改善方案并不孤立，而是与需求管理、计划管理、供应管理、全面质量管理、精益生产等都相关。）

另外，对于已经产生的呆滞库存，要尽快识别并处理掉。

伙伴们，学完这降库存的五步法，是不是思路更加清晰，更加容易下手了呢？

希望大家尽快消化，学以致用。

如果你在使用中遇到问题，欢迎与我探讨，共同进步！

作者：姜珏