韵达与朋友圈里的德邦，在这个方面开始……

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来        源：国家邮政局网站、中国邮政快递报

原  标   题：韵达与德邦逐步协同末端门店资源

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近日，韵达股份迎来博时基金、国泰基金等投资者代表调研，韵达董事长及相关负责人等回答了投资者提问。

今年年初以来，韵达加强自身管理内功的修炼以及新产品的培育，持续保持稳健的投资节奏。截至9月30日，累计投入超过50亿元，主要投资于转运中心产能升级替代、运能提升和土地购置等方面。

加盟商经营情况在不断改善。韵达积极保障快递员群体合法权益。9月起增加了结算给快递小哥的派费，对客户体系进行优化完善，制定区域内相对统一的价格政策，并针对不同时段、不同品类、不同服务要求的客户制定灵活的价格政策，从追求业务量增长转变成追求服务质量提升。

目前，韵达业务及营收保持着稳健的增长态势，1～9月快递业务量为129.67亿件，同比增长34.48%；营业收入为286亿元，同比增长23.88%。未来快递企业收入方面的差异，将主要取决于客户分群、产品分层等战略的推行落实情况。

今年，韵达完成了对德邦的战略投资，并持有其6.52%的股份，是第二大股东。韵达和德邦分别作为快递行业和大件快递头部企业，目前双方利用各自领域的业务能力和资源，优势互补，共同提升对客户的服务能力。同时，双方尝试在末端门店等方面进行资源协同，降本增效，增强双方的持续盈利能力、提升品牌价值。

此外，韵达以科技创新、智慧管理为驱动，聚焦全网核心资源、核心模块，在转运中心、干线运输、大数据决策、智慧服务、网络末端、客户开发等核心功能区深入进行信息化、数据化、智慧化建设和升级。充分利用互联网技术，进一步推动业务全面“数字化”，实现“移动办公”和“实时计算”，强化全网全链路一体式、数智化管理管控，促使信息技术与精细化运营管理相结合，助力公司向物流科技集团转型，打造以快递业务为核心、周边产业链协同布局发展的科技型服务公司。

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