关于工厂管理几个观点的释义

作者／让工厂管理变简单

世界经理人专栏

如何构建科学的工厂管理体系，构建与工厂业务场景匹配的智能制造系统，是未来中国制造业发展的巨大挑战，也是涉及中国发展未来的基础。

说明

因为长期从事工厂管理实践和研究，所以积累一定的工厂管理的相关经验和知识，形成了自己的知识体系和判断依据。同时，也经常会在朋友圈中看到很多关于工厂管理的一些观点，有点感慨。

此文，不针对任何人，仅仅是对观点本身的解读。

1、观点1：按照客户需求TT投产

这个观点至少是非常不全面，也可以说，仅仅可以适应汽车（整机）零部件行业，汽车零部件的后装行业都不适应。

但是，在实际场景中，客户需求是随机波动，相比客户需求，产出能力（产能）是相对固定的，变动范围极其有限。

又，一般生产过程可以细分为离散、半离散和连续三个。而生产计划会采用三种方式：追逐式（产出=需求）、平衡式（产出=产能）和混合（产出=需求=产能）。相对应的是，离散的生产过程，往往是追逐式生产计划（产出=需求），平衡式（产出=产能）和混合（产出=需求=产能）是不可能实现的。

就是在离散生产过程的追逐式（产出=需求）中，也不可能做到按照客户需求TT来组织生产。

其原因是：首先是产出的相对刚性与需求的柔性有冲突。一般一个机械、服装、家具和家电的设施、设备、人员、工装模具等等均是有限资源，其产出是相对刚性的。而需求存在需求的时间、需求的品种的高度柔性。不同的产品，对产能的需求不同，很难实现客户需求与产能节拍的同步。

可以说，实际场景下，按照客户需求TT来投产，既不经济，还不现实。