从“装机必备”到市场份额不足1％，只因一个错误决定

21世纪，互联网是发展潮流，许多互联网公司也顺势而起。在多家互联网企业中，专注于视频网站的企业面临着不同的境遇，例如曾经的播放器巨头RealPlayer，曾收获四亿中国网民的喜爱，却逐渐消失在历史长河中，现只占据了1%的市场比例。

对于00后来说，RealPlayer播放器这个名字应该非常陌生，也很难了解该播放器曾经的影响力以及背后的血泪史，知道它是如何沦落至如今的田地的。

罗伯特正式成立realnetworks

1994年，罗伯特已在微软拥有了十年的工作经验，不过他并不满足为人打工的现状，从微软辞职后，他成立了一家名叫Realnetworks的公司。由于该公司的知名度比较低，正处于发展的初始阶段，公司内部的员工数量并不多，罗伯特身兼数职，并在后来顺利推出视频播放软件RealPlayer。

在此之前，互联网发展的速度并不慢，但是人们观看视频却变得非常困难。尤其是部分播放器需要在特定的格式下才能观看，可是大部分地区缺乏顺畅的网络，这使得观看视频成为一大难题。为了进一步提高视频播放器的市场占有率，该公司推出了rm格式。从此之后，RealPlayer播放器一炮而红。后来Realnetworks继续研发RMVB格式，在压缩影片的基础上使其保持画质和音质。

上个世纪90年代，中国的互联网发展正处于萌芽时期，很多家庭甚至连电视机数量相对较少，但是罗伯特却精准地将目光聚集到中国市场，顺利地完成了RealPlayer播放器的推广，并获得了四亿用户。随着时间的流逝，该播放器成为了用户在安装电脑时，必须装载的软件之一，由此可见其在中国市场的影响力。

一个致命错误，走了下坡路

2001年，Realnetworks制定了新的发展方向，由于视频播放器市场的用户数量十分稳定，于是决定向流媒体音乐方面发展。于是乎，该公司进行了大胆尝试，又推出了Rhapsody。按道理来说，该公司可以在适当的情况下完成软件推广，然而该公司却遇到一个致命错误，该错误直接导致该公司的优势不再明显，甚至走上了下坡路。

一位名叫托尼·法德尔的工程师进入Realnetworks工作，但由于理念的不合离职。在离职后，托尼进入了苹果公司，借着独一无二的发展理念，帮助苹果公司推出了iTunes播放器以及iPod。从此之后，两大软件的市场占有率越来越高，也挤压了Realnetworks的市场占有率。

纵观Realnetworks公司的发展史，后期优势不再明显是不争的事实。首先，不顾市场变化，只采取单一的发展方案，使得公司过度依赖于播放器软件；其次，苹果公司旗下的iTunes和iPod的优势特别明显，迅速占领全球音乐市场和视频播放器市场。

Realnetworks公司缺乏合适的推广渠道，根本无法阻挡以上两种播放器的扩张速度，并失去了最佳转败为胜的机会。时至今日，它只占有1%的市场份额，逐渐被市场边缘化。

总结

总的来说，互联网发展中，很多公司可以获得发展的前景，但也有很多公司走向衰落。Realnetworks公司有过辉煌的时刻，可是，当它无法保持软件优势后，也只能眼睁睁地失去偌大的市场。虽然该公司进行过多番尝试，可作用不大，最终只能沦为互联网大浪淘沙中的一粒沙尘。

从“装机必备”到市场份额不足1%，只因一个错误决定

用户曾超过4亿的播放器巨头，为何如今几乎销声匿迹？