什么是好的组织设计？靠管理还是人性？

     一、结合《管理思想史》一书谈谈组织理论设计与个人（企业领袖、创始人）的关系。

    不同时代、不同类型的企业、企业发展的不同阶段，需要不同的组织形态和管理方式。那么一套有效的组织形态，必然是设计出先进的规则，出台相应完善的制度就可以成功了吗，像先生案例所讲的谷歌、微软那样，是不是一套有效的组织形态起到了决定性的作用呢，我看未必！

     从经济层面来看，《管理思想史》中把经济资源的配置方法分为三类：第一类是传统方法，这一时期科技是静态的，职业通过上一代传到下一代，农业占据统治地位；第二类是命令方法，这一时期主要是某个核心人物或机构的意愿强加给经济体中的其他人或机构来决定资源如何配置和利用，例如我国的封建王朝就是用的这一方法；第三类是市场方法，依赖非人为的力量和决策网络来配置资源，没有中央机构或优先权进行干预。那么大家可以大胆地试想一下，我们现在经济如此发达了，已经接近以需配产了，是不是不久的将来会达到共产经济呢。我的答案是绝对不可能的！因为人类的本性是贪婪的，比如说：性，它是人类骨子里自带的，那么凡是人类存在的一天就会有强奸犯的存在，虽然说得有点偏激，虽然绝大部分人都能克制的很好，但你不能否认它是客观事实，就像你永远无法指望一个生物制药公司他会为了人类的健康做出长远的贡献是一个道理。

     企业是由一个个人组成的（如果你们公司除了老板全是机器人你就不需要往下看了），那么每个人的本性是不同的，所以在制定企业组织形态或设计规则的时候必然是受到人的影响，尤其是企业的领袖或创始人，那么在这个组织形态运行下或制度执行中个人的影响因素会更大。以微软为例，在比尔盖茨时期，这个企业就有了一套有效的组织形态，针对公司，在比尔盖茨的带领下，公司像一头狼一样向前冲，也就是受个人的狼文化影响。鲍尔默接班盖茨在的时候，以短期的经济价值为目标，当然也达到了微软市值的新高，公司的变现能力很强。但后PC时代却丧失了良机。导致了整个微软的没落，从而远远低于苹果公司。鲍尔默下台后是萨蒂亚·纳德拉，他摆脱了以前的狼性文化，他却做到世事洞明，人情练达，凡事不是强势的命令，而是从自身反省，具有同情共理心是萨蒂亚·纳德拉的价值观，也逐渐演变成了微软的企业文化，从而影响了企业的组织形态甚至公司的运作方式，在他的带领下，微软从鲍尔默时期的2000多亿美元做到了现在7000多亿美元的市值。微软云服务成为全球“四朵云”之一。

    所以洞察人性的组织设计才是有效和可行的！

    二、仔细思考以下问题（我们评论区交流）：

    1、什么是企业最佳的管理方式和风格？为什么存在最佳的管理方式或风格？背后的核心逻辑是什么？

    2、你是否曾想过成为一个杰出的领袖？你现在还欠缺哪方面的素质和能力？