所谓企业“断臂”,是集中力量发展主要产品,对竞争力不强的产品和部门,进行停产和出售。清除过去羁绊,以避免被过去束缚。
2006年柯达财报显示,柯达四大主业中,唯一增长的是柯达的图文影像营收,比去年同期增长了14%。
为了扭转柯达公司财务的不利局势,柯达宣布将旗下数码相机制造全部外包,以集中精力专注于高级研发,以及能够带来最大的差异化竞争优势的业务领域。
早在2003年,柯达就开始从传统影像到数码影像的战略转型。为了增加自己在数码影像方面的市场份额,柯达在2006年前投入30亿美元,进行大规模的收购。
对于柯达此次的断臂之举,有专家表示:“柯达在数码相机和数码冲印方面其实还是良性发展的,现在的举动并不等于它在数码领域受挫,反而从另一个侧面反映出柯达想把数码做好,是专业化分工的一个举措,这样可以降低成本,操作也会更灵活。”
事实确实如此,柯达 2007 年底完成了整个公司的转型。2008年1月,柯达从传统胶卷技术向数字技术的转移获得成功,柯达公司获得了 2.15 亿美元的利润。
“断臂”行动使柯达获得了新的发展。把资源集中在主要产品上,放弃没有前景的其他产品,企业轻装上阵,在最擅长的领域精耕细作。
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