马上就要进入2023年了，做自媒体的你，还好吗？

马上就要进入2023年了，做自媒体的你，还好吗？

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还有50多天就进入2023年了，不知不觉自媒体这个事火了有7.8年之久了，这个行业就像雨后春笋一般野蛮增长，许多人只看到网红或博主的鲜艳却没看到背后的心酸，争先恐后的进入自媒体准备大展拳脚，只可惜事与愿违，当被现实碰得头破血流才如梦初醒。

倒数55天

我在1年前就进入自媒体，起初还是抱着对新鲜事物的好奇心展开这个工作的，从一开始的拍摄到后来的直播带货，似乎一切都是那么顺风顺水。随后开始扩张团队，从开始的一两个人到后面的七八个人，每个人的分工很明确，分别有：主播，组播，中控，运营，客服，拍摄，剪辑，数据分析等岗位。

社交媒体

团队的扩张紧接而来的是问题的扩张，每次的运营策略实施，内部都会有不同声音，有不同想法不同声音是一件好事，能更快的帮助团队迅速成长，起初的方案都基本还是能落地实施。

扩张

进入2022年后，行业的竞争愈演愈烈，没有内卷只有更卷。团队也从不同声音逐渐演变成不同意见，比起外部的竞争环境，内耗更是最终走向决裂的原因。毕竟无论是外部竞争还是内部涣散都是需要资本来支撑的，资本终将决定你走的路有多远或多宽……

竞争

天道里面的丁元英说过有开业的一天就有关门的一天，这是规律！我们能做的就是把这个时间尽量拉长，可惜我们的周期短了一点，最终的结果可想而知，我们也是难以避免地走上各奔东西的道路。

规律

在自媒体扩张这条道路上走得也并不是那么顺畅，虽说看到不少人有光鲜亮丽的高光时刻，却很少人看到频频倒下成为垫脚石的普通人，真正的消亡从来不是死亡，而是锲而不舍做了事与愿违的事情。

现在的我只能是敬往事一杯酒，把自媒体的坎坷之路做一个分享，同时也重新吸纳新的知识。在个人经营自媒体和团队经营还是有一定的区别，有团队的经营可以更迅速的上一个台阶，当然站得高也摔得狠，个人的经营想持之以恒的输出内容，我觉得把自媒体当成日记发布也不失为一个好方法，它不但能每天警醒自己，靠着不断输出来矫正自己的方向。

故事我有，就是费酒

在对的时候我也花开灿烂，错的时候也被连根拔起，以至于以后如何栽种，还得靠广大网友，欢迎讨论！关注我，故事我有，就是费酒！