健康管理企业如何转型数字化？

在杭州西湖风景区的核心区块里，有一个不一样的企业坐落在此处，那就是我们的杭州五康健康管理有限公司。五康体检中心是全国规模较大的体检中心之一，也是西子湖畔高标准配套的体检中心。

五康体检中心东临西湖，南接三台云水、花港观鱼，北依茅乡水情、曲院风荷，西靠双峰插云、龙井问茶，“三面环湖一面山，半园香樟半园桂”，犹如一颗璀璨明珠镶嵌在西子湖畔。

但随着市场的拓展与客户的增多，业务问题也凸显出来：

1、药品及体检用品等出入库需要实现流程审批，并设置多级审批。

2、库存中计算各产品的成本及库存，并实现安全库存的概念。

3、根据不同科室取用物品，进行实时统计。

搭贝业务经理在了解五康体检中心的业务难点之后也提出了三点解决方案：

1、入库单、出库单进行流程设计，根据不同部门的审核人员不同进行分别审核，实现整体业务的通畅。

2、在库存余额表中根据入库金额、入库数量进行计算库存成本，并在出库时设置锁定库存，未审批通过的物品处于锁定状态不可二次出库。

3、根据客户不同科室建立多个角色分组，并对不同角色授予不同程度的权限，实现各个员工各司其职的效果。

五康体检中心借助搭贝库存管理系统实现了客户出库时货品可以二次出库的问题，并计算出其库存成本，并通过权限设置达到不同科室之间权限的分配。五康体检中心在业务上实现了数字化上云，并且将数据、业务实现在线审批，达到各级对于库存数据心中有数的目的，业务信息整洁有效。