连锁论语＃221116“创业选择项目是想干、能干和可干的交集”

#连锁论语#221116「创业选择项目是想干、能干和可干的交集」选择一个合适的项目是连锁创业的第一步，也是极为关键的一步。所谓好的项目，就是既有一定的市场，又在自己的能力范围之内，最好是自己的兴趣所在，即“想干”、“能干”和“可干”的交集。在实践中，一些新手创业者往往会首先从自己熟悉或擅长的项目着手，然后思考市场是否足够大、是否可做；而一些成熟甚至有一些规模的连续创业者，则会首先选择赛道，即“可干”之事，之后再整合资源使其成为“能干”之事。能做到这三个交集，创业成功率会大幅提升。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#211116「越是看似进入门槛低的行业，未来连锁的门槛越高」进入门槛低，意味着谁都可以干。要想做成连锁，就要给未来的加盟商一个强有力的加盟理由。是能给的进货成本更低、品质更有保障，还是品牌效应足够大。诸如此类。而对总部来说，要么整合市场的难度大，要么整合供应链的难度大。比如最简单的麻辣烫，谁都能做，但是又有几个全国品牌。但随着消费逐步升级，这背后恰恰也蕴含着更多的创业机会。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201116「好的连锁品牌应尽可能重后台轻前台」让前台门店的操作简单化，会大幅提高加盟店的存活率和盈利能力。比如，现在的连锁餐厅已愈来愈像零售店，通过后台的中央厨房和专业工厂配好食材、半成品甚至成品，到了门店只需简单操作即可售卖。后台越重，核心竞争力越强，竞争壁垒越高，也越容易往外复制。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷