企业管理中ERP应用存在的问题分析

ERP系统在中国的企业管理中扮演着重要的角色，在现有的系统中是比较成熟的。ERP系统属于一种现代管理模式，已被当前企业广泛使用和喜爱。但在实际应用中发现了一些问题，导致应用成功率较低，主要体现在以下几个方面。顺其软件给大家介绍。

1、ERP系统选择问题

在企业管理中，ERP系统的应用不仅可以提高员工的工作质量，还可以促进企业更好的发展。基于此，越来越多的企业应用ERP系统。然而，在实际应用中，仍然存在一些问题，导致ERP系统不能发挥自己的作用。一些企业的业务规模，在选择ERP系统时，会选择便宜的系统。在实际应用的过程中，他们发现有些功能并不完善，不能满足企业的运营需求。在应用过程中，这类系统软件容易出现数据错误，无法提高工作效率。另外，有些企业在购买ERP系统时，没有考虑到企业的实际运营情况，只是盲目购买。这种选择方法不仅会浪费金钱，也不利于企业的发展和进步。如果盲目选择的ERP系统在应用中不能与企业的工作量、管理系统和业务内容相匹配，将会对企业发展造成重大影响，无法有效分析数据，提升企业经济效益。

2、准备工作不完善

在企业的发展中，存在着一个共同的问题，那就是信息化基础薄弱。在开展工作的过程中，无法有效地分析数据，如企业数据不准确、工作内容不明确、结构变化快等，导致工作效果不理想。这也反映了ERP系统在应用中存在的问题。ERP系统的应用主要依赖于计算机。工作人员将数据信息输入计算机，然后使用ERP系统进行分析。如果输入的数据有问题，分析的数据一定也有问题，这对企业的运营没有意义。筹备工作不仅影响到整个运营过程，而且对后续的发展也有很大的影响。

3、缺乏信息人才

ERP系统的应用主要是基于计算机和计算机技术。在使用过程中，需要专业人员配合。企业在应用ERP系统开展工作时，需要专业技术人员进行操作，才能有效地完成工作。但是，在企业的运行中，可以发现很多工作人员技术能力很强，但缺乏财务会计知识，管理知识不完善，导致在实际工作中工作不理想。信息化人才的缺乏对企业ERP系统的运行非常不利。

4、实施矛盾多

ERP的整合与实施过程中各部门协调困难之间的矛盾、ERP的先进性与企业人员素质的低下之间的矛盾，以及应用范围广与数据准备量巨大之间的矛盾，计划的准确性与IT系统基础数据差之间的矛盾、实施周期长与IT技术快速更新之间的矛盾，企业需求与系统工作重点之间的矛盾以及高投入与低回报之间的矛盾，实施周期长与企业“最高领导人”的重视程度和心理承受能力之间的矛盾。

ERP的实施要从企业实际出发，抓住瓶颈，统筹规划，分步实施，且在实施过程中要懂得张弛有度，有阶段性地循序渐进。