管控的全面放开，企业的正确决策，都离不开这个动作

最近一周内，想必大家最关心的话题就是疫情管控全面放开了。

尤其是上周，很多人按照往常的习惯去做核酸，然后发现，采样点还在，但大白不见了，往常做核酸的长队也不见了。

紧接着，人们发现很多要扫场所码的场所也不再要求出示健康码了。

再然后就是感冒药退烧药镇痛药卖到脱销。

到了现在很多城市和地区的大面积感染，以及每个人都开始接受可能会阳一次的现实。

可谓一天一个变化，而这变化都只有一周时间。

所以很多人到现在还是懵的，想不通为什么管控了三年，突然就全面放开了，各大城市都出现了“摆烂”的情况。

大疫三年，清零派和共存派就一直争论不休。

从目前的结果来看，肯定是共存无疑了。但此前我们的国家和人民三年的努力，几万亿的抗疫投入，都是在做“清零”，也都是为了今天的“共存”。

你以为的突然放开，实际已经做过多次数据推演。这个推演的过程涉及了庞大的数据库，包括奥密克戎的传染性、危害性，各地区人群分布图，男女老少各年龄段的平均抵抗力和免疫力等等，再参考国外奥密克戎已经肆虐的地区感染及危害数据，最后通过数据模拟放开后奥密克戎的感染和危害情景得出数据结论。在很多次的数据推演下，最终才决定放开管控。

从目前的结果来看，很多人已经开始接受奥密克戎危害性较低的事实，并以乐观的心态接受“阳了个阳”“阳过了阳康了王重阳”等调侃。

由此可见，数据对于决策的重要性，企业经营也是如此。

企业做为一个重要的社会团体单位，加上商业属性，它涉及的元素也非常多，总结下来至少有“人、财、店、货、客、场”六种，每一种都是一个复杂的体系，每一种对企业的发展都至关重要。六种全部盘活，企业才能健康发展，但只要有一种出现问题，就会对企业造成巨大的甚至无法挽回的损害。

在企业实际经营过程中，要把握这六种元素并非易事。我们常说创业难，做企业难，其实难的就是怎么盘活这六个元素。

做为企业老板，或者高层领导，每一个重大决策都影响着企业的发展，甚至生死。这不是危言耸听，很多世界著名企业的崛起与倒下，往往都是因为一个决策的准确或者失误。

那么怎么才能做出正确的决策？

有一个误区是，很多企业老板会照搬同行头部企业的模式来进行决策。要知道，每个企业都有自身的属性，即使是同行，不结合自身情况盲目抄作业往往适得其反。真正要做的，是了解自家企业“人、财、店、货、客、场”六种元素的所有情况，做到胸有成竹，才能做出正确决策。

怎么去了解自家企业的所有情况呢？

你不可能去盯着所有的员工、所有的资金流向、所有的店铺、所有的商品、所有的客户和所有的经营场景，但你可以盯着抖生意系统。这个系统，可以将这六种元素全部数字化，让这些处在现实中的元素在网络空间都有对应的数据代码，员工的工作进度、资金的流水记录、店铺的营业额、商品的进销存、客户的消费信息及画像等，都可以在抖生意系统里体现出来。

最后根据精准的数据模型就能做出正确的决策。

抖生意系统的数据呈现不止是简单的数据罗列，而是会通过智能数据分析，将员工的工作能力、销售能力体现出来；将商品的销量进行排序，并根据客户的浏览点击情况预测下一个爆品；将客户的消费频次、消费额进行客户分类，形成用户价值模型。通过这些庞大的多元素数据，让企业和高层能够把控全局，以更广阔的视角做出正确的决策。

一如奥密克戎的数据推演。

大疫三年，在国家和人民的努力下，我们遇到过一次次的挫折，也取得过一个个阶段性的胜利；这三年里，出现过很多让人无奈的悲情事故，也出现很多让人暖心的平凡而伟大的英雄事迹；这三年里，有很多企业缩水甚至倒下，但也有很多企业及时转型逆势增长；这三年里，有些人走了，也有更多新生儿诞生。一切都在往好的方向发展。

犹记得2019年末，那时我们被迫戴上口罩，与他人保持距离，但我们都希望能够早日摘下口罩，与他人不再疏远。如今这一刻已经不远。

天边出现了鱼肚白，黎明就在眼前。