松了，经济复苏！包工头们都准备好了吗？

相信这两天大家都有感受到，各个地区的防疫政策都有所放松。专家研判奥密克戎致病力呈几何级数下降，广州烟火气回来了，北京多家商场陆续恢复营业……这一切的信息号表明，被疫情影响的经济即将复苏。建筑施工企业、包工头们，你们准备好了吗？

复工复产，机遇挑战并存

复工复产指日可待，但施工企业、包工头们依然要认清形势，病毒与人类长期共存，如何管理工地，确保工地安全施工是我们要考虑的问题之一。

复工复产，施工行业可预见的未来必然是竞争力空前，如何在市场面前赢得一线生机，在众多竞争对手中脱颖而出，也是我们所要关注的重点。

尽管疫情影响逐渐减弱，但人们对高质量的生活追求日益增长，高品质、精细化必然是未来住建部门监管的趋势。施工企业、包工头们如何提高工程质量、提高工程施工管理水平也是我们当前必须要关注的问题。

建筑企业可以这么做

这就要求施工企业转变思路，走数字化、数据化的道路，科学管理工程施工。将人、机、料、法、环各个层面以数字化逐步数据化，将复杂的事物变成可视化的数据，加快数字化转型，以顺应迅速到来的复工复产。

国有大中型企业例如中铁、中建等国有建筑企业有财力、有人才一般早早的做了各种各样的准备，开发工程管理软件、研发建筑机器人、建立智慧工地等等。但对于广大的中小微建筑施工企业、包工头们如何做？

中小微建筑企业可以利用第三方管理软件，利用工程项目管理平台提高项目的管理水平，做到精细化的管理、控制成本提高项目利润，增加企业的竞争力！

工程项目管理软件以大数据、人工智能为依托，将项目中人、机、料、法、环等植入到系统中，第一步实现，业务的信息化，使得业务高效精准，第二步，让说有的数字变成了数据，系统通过精准的分析研判为企业和项目提供风险提示、帮助管理层决策。

工程管理软件核心功能：现场管理、进度管理、材料管理、财务管理、租赁管理。

现场管理：自由选择项目，将项目当日情况文图数据整理汇报，并按照安全隐患、现场进度、工程质量、隐患整改等管理类别自己汇总形成项目主页，项目当日情况清清楚楚明明白白记录于此。

财务管理：以合同为基础，将项目上每一分支出与收入记录，结合劳务管理、材料管理形成财务中心。系统化、数字化分析企业和项目的经营状况，为企业预防资金风险，为管理者提供决策依据。

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