【轻装·起航——中国企业数字化实践】从1到1000名员工，高速扩员背后，公司管理系统搭建有何秘籍？原创

我们去年其实去年才开始有人啊加入，那我们其实发展是非踌的，那么到去年底就是已经有1000多人了，今年预计还会到两三千人这样一个规模，在五个城市有布局之前，我们还是在这方面有挺多痛点的啊，我们会用到不同的一些市场上相对成熟的供应商跟券的管理啊，行政的管理啊，采购的管理等等等等，但他彼此之间是割裂的，就包括怎么样去梳理他的管理模式啊，然后他跟集团的怎么去配合啊，我们会发现其实客户本身有使用到标准的这些SAS的产品，但是SAS本身在定制化的这块需求的支持力度上面会有一些缺失。这里我们可以以员工的一个整个呃，它的使用这个系统的一个历程来去看哈，当一个员工最开始登录的时候，他其实使用了我们的I预服务，实现了统一的身份认证，完成了身份认证之后，那么他的这个员工的主数据其实通过我们的鹊桥IPA实现了这个数据的集成和流转，那这一部分呢，就会对应的刚刚前面提到的那三个系统当中的所需要的这个环节当中去，刚刚提到这三个系统其实完全呃通过我们的这个a passd代码平台来实现的整个应用从无到有低代码开发的模式来实现了这个应用的拖拉拽到最后的整个环境的上线，那我们实现呃，有将近70%-90%的这样的一个集成人力的节约，对应的这三个子系统只用了五天的时间就实现了所有的搭建。

基于现在SaaS千帆这种平台的能力啊，那我们其实它的想象空间会大很多啊，我们可以自建完全定制化的需求，我们可以选择就在某一个领域特别优秀的供应商，然后又通过各种能力把它无感的串在一起，然后减少很多手工的操作，因为刚刚其实前面提到了各类的这种业务系统，那背后对应的都是不同的SAS厂商，那在这个过程中，其实我们帮助客户其实实现的是逐步的一个渐进式的去帮助他实现整个数字化的升级和改造，我们不需要去推翻本身企业已经构架的这样的it系统，在逐步的一个替换和整合的过程中，实现整个企业的数字化转型。