03 在医院体系中，科研管理是如何运行的？原创

你好，欢迎来到医疗职场个人科研发展攻略，我是老于第二课，我们来谈谈在医院系统中科研管理是如何运行的。在课程之前，我试着提几个问题，看看大家有没有遇到或思考过。1、常常收到的通知到你那里已经很晚了，又要求在很短的时间内上报，你是怎样的心情，又是如何应对的？2、偶尔收到的通知不是正式书面的通知，而是通过微信或短信发过来的，大家像急传手一样，你觉得正式吗？又是如何应对的呢？3、很多次上报的材料都没有回应，这机关到底是什么样的态度呀？采不采纳呀？你是如何面对的，能做些什么呢？4、机关也太不好打交道了，油盐不进，有些人还要求不要打私人电话，要求打办公电话，你有没有心态崩的？带着这些问题我们来了解一下医院的系统。医院就好像。

一辆加载内燃机的车辆，高度精密的机器运用的级别也决定着这个车辆的层级和性能。运一级、二级、三级的分类就对应着摩托车、三轮车、四轮车，这种等级一般在医院注册的时候基本上就确定了，而我们所说的二甲、三甲中的甲，是在医院运行到一定的实性后，经过省、市医疗主管部门审定后的评价，对应着车辆经过专业部门测定后的马力。从某些程度上来说，三甲医院的好也是有一定道理的。你看那些老百姓急破头都要往三甲医院看病就知道了。数量决定着体量，体量决定着质量。你想想在高级别的医院工作，看病的种类是不是也越来越多？你救治的病人是不是也越来越多？你的院历近视和那些在二级或一级医院工作的人是不是不一样的？

嗯，当然一级二级的人你们也不要气馁，在某些方面你们的优势比他们好得多，在后面的课程我同样也会讲到。来回到正题，汽车是如何运行的？车辆行驶所需的油就是在医院流动的货币，对，就是在货币的流动下，医院在高速的运转中。其中医院最大的一笔收入来自于患者蒙急诊、住院等费用，这笔收入用处很广，涵盖医院差不多所有工作人员的收入，仪器设备购置、平台建设、人才激励、创新发展等支出效益医院好的医院用于支出人才激励、创新发展的越多，相对而言，这一部分的支出啊，将在短时间内获得更多的收益，比如说人员的积极性，比如说医院品牌的声誉等等。另一份支出，如仪器设备购置、平台建设，其实也能。

获得更大的收益。但存在一个问题啊，仪器设备购置、平台建设一般需要更多的经费，持续的投入，现实中不是你有了这部分钱就可以做了的呀。需要上级主管部门的批准，接着是一系列的需求论证、参数论证、招标采购等等，到落地已经很长周期了，这也是当前公立医院的现状，很多领导到退休的时候都没有完成。试着想一想，你大学硕士或者博士毕业后面几年可是你成长的黄金时期，若是到从0~1准备建设的平台上发展，没有丰硕的平台资源支撑，你能耗到什么时候？毕竟这段时间对你的成长很重要呀。医院除了患者这部分收入，其实还有很多收入来自于政府、企业、协会等资助，这些钱可不是免费投入的。大多是以项目为支撑进行专项拨付的，后期使用也是专款专用的。比如说，你单位获得国家重点实验时，单位每一年会获得不菲的经费用于人才平台建设，你获得了国家自然科学基金，那有一笔经费用与项目研究过程中的相应支出，像这样的经费大多和平台综合实力相关。

你所在的平台综合实力越强，学科越强，平台和个人所获得的资助越多。在后面的第4章中，我会对项目针对性的进行分析，为你深入揭秘。说完车辆行驶所需的油，我们深入了解一下内燃机的核心气缸，由燃烧的地方将热能转化为动能的装置，我讲这个装置对应着医院的激光。机关放置所有行政组织为实现其职能而建立的固定机构，汽车油了，油不一定能运转，需要在气缸高效的做工下，医院也一样，需要激光合理的分配和使用经费才能维持医院的健康运行。医院的医架部。

护理部、政治部，当然有些也叫人才资源部、后勤部等，一般都是医院最大的机关管理部门，其中医教部是医院最核心的机关部门。最主要的原因是管理者医院最核心的三大业务，医疗、科研、教学。医疗是医院运行的基本业务，科研是医院高速创新发展的原动力，教学是医院长久发展的命脉。越是级别越高的医院，其医院体系越完整或板块的业务越多，科研也一样，医院平台越好，同等学力的你，获得的科研收益业务越多，获得别人认可的也越多。一二级医院也许科研是小打小闹，搞不好还要自己出钱。这里也提醒各位，如果是为了出点科研成果，提升个人职称或许有用，如果你想深入某项科学研究，还是。

第一，依靠医院、政府的资金支持。一辆汽车除了内燃机还不够，还需要其他零件的支撑，医院也一样，也需要各科室、各部门以及形形色色的人员组成。在这辆汽车中，你的位置很多一部分原因来自于你的选择。刚入职的时候，学历和你之前的成绩可能占主要的成分，但是当你进入科室部门以后，很大的程度在于你是否能把握当前的一个政策，是否能靠近机关，是否能获得足够的资金和人才的支持。通过上述的类比，大家知晓的医院这个体系很复杂，并且知道了在医院体系工作中，你所在平台的学科综合实力、你与机关人员的关系、你个人的综合实力等对你个人发展很重要，你需要时刻提醒自己，你在工作中做到哪些选择更靠近他们。了解了医院的系统，我们谈谈客运管理是如何运行的。医院客运管理部门的管理主要涉及四大板块，人、才、务、平台。人主要是指科技人才，包括优秀人才的推进、奖励及其培养等，材，主要是指与绩效或科研经费相关的管理，物，主要是指与科研相关的器材、耗材以及科研产品等，平台，主要是指支撑科研建设相关的厂或人员配备等。通俗上讲，科研项目、科研经费、科技落伍。

文、专利著作、产品、科技想象、科技平台、学术会议、科技奖励等等内容归科研管理部门负责。在该部门下，行政人员会有明确的管理分工。级别越高的医院分工越细，其行政人员的话语权更高，因为他们对政策了解非常透彻，这些人是你成功路上的加油站。在医院，科研管理主要是由医院、医交部下的科研管理部门所统筹下的两级管理模式，这两级分别是科研管理部门和科室。科研管理部门主要是息任务指令，这里的指令主要来自国家、市级学校或医院内部的通知或政策文件，或根据相关的事项内容分配到相关的科室和个人，有些指令还需要反馈进行上报，科室是任务的执行单元。科研管理。

部门息发任务指令前，还需要具体的分管行政人员提出建议，经部门领导、医教部领导、分管院领导、院长等相关人员审批。当然，不是每一件事情都到院长，而是根据事情的重要性和分管领导的权限来确定的。一般通知是通知到科室的分管科研助理，经报科室主任后执行。同样，有些通知为避免扩散性，比如说有些现象系人数的择优推荐，一般会通知到科室或个人。来到科室的通知大都是经过客运管理部门消化后整理下发的。所以很多时候科室和个人看到通知是不完整的。当你很重视某件事情时，我一般建议你拿到完整的通知。如果有可能，我希望你在自己的思考上向分管该任务的行政人员多问几个为什么，有没有必要相信我，你会得到不一样的收获帮。

批作业好了，下节课我来聊一聊我所见到的科研人员的科研生活。