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6条尺子量任何一家服务商,6条标准都是被客户问出来的。起点是客户问了一句。你们说AI能看到企业的内容?那AI里能不能看到你们自己?当时答不上来,因为没有可合的读数。于是先做能算清的事。6条标准不是开会想出来的。6条一览,每条对应一个问题。1先做能算清的事,数怎么合?2口径写进合同第几页?3报告只留7栏缺哪栏?4公开自己的读数,不漂亮的敢给吗?5不承诺位次,承诺的是交付还是排名?6发布件在客户手里,风险谁担?前3条管验收,1先做能算清的事,再谈效果。2口径写进合同附件,不写进PPT。问法及平台清单样本量分子分母定义。
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三报告正文只留7栏,多1栏不佳。后3条管信任。4公开自己的读数,接受他不好看。5不承诺位次,只承诺交付于可复测读数。6发布件留在客户手里。账号风险与内容责任归发布主体。7栏分别是问法给予版本、平台清单与档位样本量、总样本、有效样本剔除规则。三层指标各自的值与上一期的对比。本期变更记录下一期计划与缺口。正文7栏给决策者,附件给核对者。6条的共同点是可核验。每条都能被第三方核查。附件抽样本。代价1,节奏慢。代价2,不承诺位似的单子丢过几个?代价3,数据不好看还得给。只讲好处不讲代价的,通常没真做过。
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采购的3个坑都在核对层。坑1、分母算错,把失败样本算进分母补救所有比例必须写分母与剔除规则。科二,把收录说成推荐。补救三层指标分开写,措辞固定。坑三判拒一直用错手段。补救,换2种访问手段再下结论。你现在能做的6件事?1按对方写清3层指标。2签约前核对口径4样。三用7栏清单收报告,缺栏退回。4要一个带3要素的数字。样本量查询日口径版本。5承诺分两类归档。6、确认发布主体。说清边界,故事不是证明。6条只解决能不能和不解决效果好不好,拿走当尺子用,比当案例看有用。孙能和再谈好坏。
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这6条超金比价表。6条尺子加6件可做的事。先收藏下一家服务商就按这6条问。主页合集geo自查课,按顺序看。评论区留下你的行业。咨询智能做品牌AI可见度,每个对外数字都带数据源与查询日。
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