我是一名工程师, 我真的够牛逼, 能要求人性化的管理吗?!

2017.5.7, 深圳, Ken Fang

企业的文化是人性化的管理, 是尊重工程师;工程师可自由的上下班, 自身决定产品的质量, 甚至可决定版本的需求可做, 可不做⋯

这样的企业文化, 前提是:工程师要真正的够牛逼。 假如, 工程师不够牛逼, 就会将团队陷入混乱。

可是管理上最困难的一点就是, 很难, 甚至是没办法(尤其是当企业变成了上万人的企业后), 去正确的判断ㄧ个产品上的问题: 1. 到底是工程师不够牛逼所造成的? 2. 还是问题的本身, 本就是很难去避免的。

而我们往往都认为是工程师不够牛逼⋯

所以, 我们就会为我们认为不够牛逼的工程师, 找来更多的人, 去盯着不够牛逼的工程师⋯也就因为如此, 工程师就越来越不牛逼, 工程师就越来越不值钱。

假如, 我们只是简单的换个思路, 也许就会好很多: 1. 产品的问题应该由更有效的工具与技术来改善;而不是期望再靠更多的人, 甚至是流程来解决。 2. 工程师是否牛逼, 应由团队文化使得工程师能有自我的意识;工程师自己便能理解自身是否够牛逼?而团队文化的建立, 这就完完全全是团队领导的责任与最重要的一项工作。

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